有価証券報告書-第78期(2024/11/01-2025/10/31)

(2) 人材の多様化・人的資本の価値の最大化
当社は、人材の多様化や人的資本の価値の最大化を目的に、職位に応じたウェイトと人数をかけあわせた算定ポイントでの多様化目標を設定しております。具体的には、グループ国内拠点全体の管理職とその候補者である課長補佐職および同等級に相当する職位に対してウェイトを設定しており、女性、外国人、中途採用の各職位の在籍者数にウェイトを乗じた合計ポイントによる目標を設定しております。このようなウェイトの設定により、上位職位への異動についても加味することが可能となります。具体的な目標につきましては、2021年10月末実績119ポイントに基づき設定した2024年10月末達成目標140ポイントを達成したため、新たな目標として2027年10月末まで150ポイントの達成を目指しており、2025年10月末の実績として143.1ポイントとなりました。
なお、これとは別に、女性活躍推進法に基づき、管理職に占める女性割合の目標を設定し開示しております。2025年10月末時点での管理職(課長職以上)に占める女性従業員の割合は15.63%(提出企業単体)とまだまだ低いレベルにありますが、女性の管理職を育てるのは一朝一夕では難しく、まず管理職(課長職以上)になるための分母(課長補佐職(2025年10月時点では係長職))を増やしていくことが重要と考え、2026年10月までに女性課長補佐職の割合45%以上(2025年10月末32.89%)の目標を掲げています。また、男性の育児休業取得率50%以上(2025年10月末80%)、短時間勤務制度の対象年齢拡大等の目標を設定し、両立支援のひろば(※)において公表しております。
これらの目標の達成に向け、研修を通じた社員(特に女性)の意識醸成、育児・子育て期間にある女性社員の支援、会社全体での意識改革や意識醸成を図ってまいります。
以上の取り組みにより、人的資本の価値を最大化し、持続的な企業価値の向上を図ってまいります。
(※)URL: https://ryouritsu.mhlw.go.jp/hiroba/index.php