7412 アトム

7412
2024/03/28
時価
1763億円
PER 予
-倍
2010年以降
赤字-1136.35倍
(2010-2023年)
PBR
24.95倍
2010年以降
3.04-19.57倍
(2010-2023年)
配当
0%
ROE 予
-%
ROA 予
-%
資料
Link
CSV,JSON

固定資産除却損

【期間】

連結

2009年3月31日
1億1418万
2010年3月31日 +386.28%
5億5527万
2011年3月31日 -76.7%
1億2935万
2012年3月31日 +107.18%
2億6800万
2013年3月31日 -16.42%
2億2400万
2014年3月31日 +47.32%
3億3000万
2015年3月31日 -33.64%
2億1900万
2016年3月31日 +72.15%
3億7700万
2017年3月31日 -50.13%
1億8800万
2018年3月31日 -21.28%
1億4800万
2019年3月31日 -43.24%
8400万
2020年3月31日 -32.14%
5700万
2021年3月31日 +10.53%
6300万
2022年3月31日 -88.89%
700万

個別

2008年3月31日
5801万
2023年3月31日 +477.43%
3億3500万

有報情報

#1 固定資産除却損の注記
※7 固定資産除却損の内容は次のとおりであります。
2023/06/20 17:13
#2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
このような状況の中、当社では引き続き「すべてはお客様と従業員のために」という企業理念のもとにQSCA(品質、サービス、清潔、雰囲気)を高め、家庭ではなかなか体験できない様々な料理や高いレベルのサービスをお客様に提供することによって、「楽しかった、おいしかった」とお客様に喜んで頂けるよう努めております。お値打ち感があり、ご利用しやすいメニューを展開することで、店内飲食だけではなく、テイクアウト、デリバリーによる飲食機会拡大も引き続き実施しております。また、コロナ禍の収束後の経済活動の再開に先んじて、新規業態としてカフェ業態の「小さな森珈琲」の出店や各店舗のリモデル、業態転換、新規出店を進めており、さらなる店舗運営の強化策として人材の活性化を伴う適正な配置転換、労働時間の最適化、配膳ロボット導入店舗の拡充等に引き続き取り組んでまいります。
以上のような取り組みを行ってまいりましたが、ウクライナ情勢や円安を背景とした原材料・エネルギー等の価格高騰による、店舗運営コストの増加に加え、急激なインフレによる消費マインドの冷え込み、また、11月に新型コロナウイルス感染症の第8波が顕在化したことや夜間時間帯における人流の大幅な減少等のため、既存店売上高は、当初想定したコロナ禍が顕在化する前の水準には戻っておりません。また、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき将来の回収可能性を検討し、104店舗及び1事業所において減損損失を10億84百万円計上するとともに、成長投資の一環として進めております業態転換・リモデルに伴い、固定資産除却損を3億35百万円計上致しました。
これらの結果、当事業年度における業績は、売上高が352億39百万円(前期比13.4%増)、営業損失が10億20百万円(前事業年度は14億74百万円の営業損失)、経常損失が11億34百万円(前事業年度は9億76百万円の経常損失)、当期純損失が21億65百万円(前事業年度は7億48百万円の当期純利益)となりました。
2023/06/20 17:13