当社は、介護保険法、健康保険法、及び、障害者の日常生活及び社会生活を総合的に支援するための法律(以下、「障害者総合支援法」と言います。)に基づく訪問看護事業、訪問介護事業及びこれらに付随する業務を行うため、2013年9月、三重県桑名市において株式会社アンビスとして発足いたしました。創業者の柴原慶一は、医師であり生命科学分野の研究者として約20年のキャリアを有しておりますが、研究の第一線を退いて後、医療資源の十分な供給を得ることができない「医療過疎地」での地域医療の再生に係る活動や、東日本大震災の災害復興支援活動に従事しました。その後、「新たな仕組みの提案と実践により超高齢社会が直面する医療の課題を解決したい」、「閉鎖的な医療業界を健全な競争原理が働く成長産業へと昇華させる一助になりたい」という志のもと、同社を設立いたしました。そして、2016年10月に株式移転により株式会社アンビスホールディングスを東京都中央区八重洲に設立し、現在では株式会社アンビスを100%連結子会社とする持株会社体制に移行しております。
株式会社アンビス設立以後の企業集団に係る経緯は、表1のとおりであります。
表1 企業集団に係る経緯
本書提出日現在

年月	概要
2013年9月	訪問看護事業、訪問介護事業及びこれらに付随する業務を事業目的とした株式会社アンビス(資本金950万円)を三重県桑名市に設立。
2014年5月	かつて医院であった病床(有床病床)を「医心館 名張」へ転換、三重県名張市に開設。構想としての在宅型の“病床”のモデル事業を開始。
2014年8月	「医心館 あま」を愛知県あま市に開設。新設の有料老人ホームを賃借し、医心館として開設した第一号モデル。
2015年4月	「医心館 名張Ⅱ」を三重県名張市に開設。 「医心館 名張」を「医心館 名張Ⅰ」へ改称。
2015年6月	医心館の管理運営、配食及び物品販売を主たる目的とした株式会社医心(100%子会社)を愛知県名古屋市西区に設立(資本金950万円)。
2015年12月	「医心館 岐阜」を岐阜県岐阜市に開設。既設の有料老人ホームを賃借し、医心館として再開設した第一号モデル。
2016年4月	「医心館 盛岡」を岩手県盛岡市に開設。医心館として建物を新設、自社保有した第一号モデル。
2016年5月	「医心館 四日市」を三重県四日市市に開設。既設のサービス付き高齢者向け住宅を賃借し、医心館として再運営した第一号モデル。
2016年6月	「医心館 本陣」を愛知県名古屋市中村区に開設。
2016年7月	「医心館 南浦和」を埼玉県さいたま市南区に開設。
2016年10月	株式移転により株式会社アンビスホールディングスを東京都中央区八重洲に設立(資本金4,000万円)。株式会社アンビスを100%子会社とする持株会社体制へ移行。
2017年3月	「医心館 横浜都筑」を神奈川県横浜市都筑区に開設。既設の有料老人ホームを事業譲受し、大規模施設(定員93名)を医心館として運営した第一号モデル。
2017年5月	株式会社医心の本店所在地を東京都中央区八重洲へ移転。
2017年7月	「医心館 浦和美園」を埼玉県さいたま市緑区に開設。
2017年8月	株式会社アンビスの本店所在地を東京都中央区八重洲へ移転。
2018年5月	「医心館 盛岡Ⅲ号館」を岩手県盛岡市に開設。医心館として建物を新設、自社保有で運営。
2018年6月	「医心館 横浜立場」を神奈川県横浜市泉区に開設。
2018年7月	「医心館 宇都宮」を栃木県宇都宮市に開設。医心館として建物を新設、自社保有で運営。
2018年9月	「医心館 盛岡」のセール&リースバック※を実施。当社における不動産流動化の第一号モデル。
2018年11月	「医心館 成増」を東京都板橋区に開設。 「医心館 新潟」を新潟県新潟市中央区に開設。医心館として建物を新設、自社保有で運営。
2019年3月	「医心館 東戸塚」を神奈川県横浜市戸塚区に開設。
2019年4月	「医心館 北浦和」を埼玉県さいたま市浦和区に開設。
2019年6月	株式会社アンビスホールディングスを存続会社として、子会社である株式会社医心(2015年6月設立)と合併。 「医心館 盛岡Ⅲ号館」のセール&リースバック※を実施。
2019年7月	「医心館 東戸塚」内において、試験的事業「重症心身障害児(者)支援」を開始。 「医心館 山形」を山形県山形市に開設。
2019年8月	「医心館 宇都宮Ⅱ」を栃木県宇都宮市に開設。

※ 当社が所有する建物や設備などの固定資産を貸手に売却し、貸手からその資産のリースを受ける取引
また、医心館の展開状況は、表2及び表3のとおりであります。
表2 展開状況(その1)
本書提出日現在

圏域	都道府県	施設名	開設年月	出店方法	定員(名)
中京	三重県	医心館 名張Ⅰ	2014年5月	賃貸	22
中京	愛知県	医心館 あま	2014年8月	賃貸	40
中京	三重県	医心館 名張Ⅱ	2015年4月	賃貸	24
中京	岐阜県	医心館 岐阜	2015年12月	賃貸	38
東北	岩手県	医心館 盛岡	2016年4月	自社保有※1	40
中京	三重県	医心館 四日市	2016年5月	賃貸	28
中京	愛知県	医心館 本陣	2016年6月	賃貸	21
首都	埼玉県	医心館 南浦和	2016年7月	賃貸	29
首都	神奈川県	医心館 横浜都筑	2017年3月	事業譲受	93
首都	埼玉県	医心館 浦和美園	2017年7月	賃貸	30
東北	岩手県	医心館 盛岡Ⅲ号館	2018年5月	自社保有※2	54
首都	神奈川県	医心館 横浜立場	2018年6月	賃貸	50
北関東	栃木県	医心館 宇都宮	2018年7月	自社保有	51
首都	東京都	医心館 成増	2018年11月	賃貸	44
甲信越	新潟県	医心館 新潟	2018年11月	自社保有	41
首都	神奈川県	医心館 東戸塚	2019年3月	賃貸	56
首都	埼玉県	医心館 北浦和	2019年4月	賃貸	43
東北	山形県	医心館 山形	2019年7月	賃貸	40
北関東	栃木県	医心館 宇都宮Ⅱ	2019年8月	賃貸	42
合計	―	―	―	―	786

※1 2018年9月のセール&リースバックにより不動産が流動化され、現在では賃貸案件として運営しております。
※2 2019年6月のセール&リースバックにより不動産が流動化され、現在では賃貸案件として運営しております
表3 展開状況(その2)
本書提出日現在

表中における、●印と■印は次のことを示しております。
●都市型モデル:大都市部(首都圏等)でのドミナント戦略
・量的に大きな需要がある大都市部において、集中的な出店による事業効率性を獲得します。
・施設間の移動所要時間を30分～1時間以内で設定し、ドミナント戦略エリア内で医心館入居者
定員200～300名の集中出店を目指します。このドミナント戦略は、人員の採用及び配置、営業
活動や組織マネジメントなどで競争優位を得るものと考えております。
■地方都市モデル:閉鎖的地方都市での高シェア戦略
・市場の魅力が大都市部より劣ることから参入が躊躇されやすい地方都市において、他社に先行
して出店することでエリア支配による先駆者利益を獲得します。
・商業が一般的に成立し得、かつ在宅医療の基盤が一定程度に整備されている地方都市にスポッ
ト出店します。医療過疎地あるいはその周辺地であることが多い閉鎖的地方都市への出店は、収益性と設立時の事業テーマとの両立(持続可能な地域医療の強化再生)を実現することを意
味しております。