タツミ（7268）の主要な顧客
- 【有報】
- 主要な顧客ごとの情報
2024年の主要な顧客売上合計は39億73万円（前回報告 +5億8458万）
- 2013年3月31日
- 53億3338万円
- 2014年3月31日 +6億8691万
- 60億2030万円
- 2015年3月31日 -3億9784万
- 56億2246万円
- 2016年3月31日 -5億1748万
- 51億497万円
- 2017年3月31日 -1億9597万
- 49億900万円
- 2018年3月31日 +9億1001万
- 58億1901万円
- 2019年3月31日 -1億1541万
- 57億359万円
- 2020年3月31日 -17億5469万
- 39億4889万円
- 2021年3月31日 -4億3821万
- 35億1067万円
- 2022年3月31日 -6億2605万
- 28億8462万円
- 2023年3月31日 +4億3152万
- 33億1614万円
- 2024年3月31日 +5億8458万
- 39億73万円
2024年
- ミツバ
3月31日 - 20億1860万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 10億3456万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 8億4757万円
1セグメント
2023年
- ミツバ
3月31日 - 17億9947万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 8億6677万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 6億4989万円
1セグメント
2021年
- ミツバ
3月31日 - 19億6029万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 9億6814万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 5億8224万円
1セグメント
2020年
- ミツバ
3月31日 - 20億5762万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 10億5573万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 8億3553万円
1セグメント
2019年
- ミツバ
3月31日 - 22億3490万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 13億1418万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 12億1983万円
1セグメント - コルポラシオン・ミツバ・デ・メヒコ・エス・エー・デ・シー・ブイ
3月31日 - 9億3466万円
1セグメント
2018年
- ミツバ
3月31日 - 23億4768万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 13億3513万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 13億3305万円
1セグメント - コルポラシオン・ミツバ・デ・メヒコ・エス・エー・デ・シー・ブイ
3月31日 - 8億314万円
1セグメント
2017年
- ミツバ
3月31日 - 23億7853万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 13億9633万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 11億3412万円
1セグメント
2016年
- ミツバ
3月31日 - 23億3832万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 12億1832万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 8億1087万円
1セグメント - 日信工業
3月31日 - 7億3745万円
1セグメント
2015年
- ミツバ
3月31日 - 26億1693万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 13億609万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 8億6471万円
1セグメント - 日信工業
3月31日 - 8億3471万円
1セグメント
2014年
- ミツバ
3月31日 - 24億8985万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 14億1937万円
1セグメント - 日信工業
3月31日 - 10億8084万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 10億3023万円
1セグメント
2013年
- ミツバ
3月31日 - 24億7418万円
1セグメント - 曙ブレーキ工業
3月31日 - 12億7995万円
1セグメント - 日信工業
3月31日 - 10億4281万円
1セグメント - アメリカン・ミツバ・コーポレーション
3月31日 - 5億3643万円
1セグメント
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
