有価証券報告書-第126期(2024/04/01-2025/03/31)
(1) ガバナンス
当社グループでは、環境・社会・経済の観点から持続可能な社会への貢献と企業価値向上のため、サステナビリティ方針を策定し、事業上のマテリアリティの特定と2030年目標を設定しております。取締役会では、当社グループの長期ビジョンや中期経営計画、年度経営方針、年度計画の審議において、サステナビリティ方針と目標に基づいてその適切性を検証し、その監督権限によって取り組みが有効になされることを常勤取締役及び執行役員に求めています。
サステナビリティ経営課題に対する取締役会の役割は下記の通りです。
a.サステナビリティ方針に基づき特定されたマテリアリティの承認
b.経営会議で審議されたサステナビリティ目標や重要課題の承認
c.マテリアリティや2030年目標に基づく長期ビジョンの承認
d.マテリアリティや2030年目標に基づく中期経営計画の承認
e.毎年度のサステナビリティ関連計画や予算の承認
f.計画の進捗確認と、執行役員や関係部署への周知と指導
g.その他のサステナビリティに関する重要事項の指導
推進体制図

当社グループでは、環境・社会・経済の観点から持続可能な社会への貢献と企業価値向上のため、サステナビリティ方針を策定し、事業上のマテリアリティの特定と2030年目標を設定しております。取締役会では、当社グループの長期ビジョンや中期経営計画、年度経営方針、年度計画の審議において、サステナビリティ方針と目標に基づいてその適切性を検証し、その監督権限によって取り組みが有効になされることを常勤取締役及び執行役員に求めています。
サステナビリティ経営課題に対する取締役会の役割は下記の通りです。
a.サステナビリティ方針に基づき特定されたマテリアリティの承認
b.経営会議で審議されたサステナビリティ目標や重要課題の承認
c.マテリアリティや2030年目標に基づく長期ビジョンの承認
d.マテリアリティや2030年目標に基づく中期経営計画の承認
e.毎年度のサステナビリティ関連計画や予算の承認
f.計画の進捗確認と、執行役員や関係部署への周知と指導
g.その他のサステナビリティに関する重要事項の指導
推進体制図
