半期報告書-第63期(2024/09/01-2025/02/28)

ゴルフ業界におきましては、団塊の世代を中心としたシニア層のプレーニーズに大きく依存する状況が続いており、少子高齢化社会の進行とともにゴルフ人口の先細りが懸念されており、さらには、近隣ゴルフ場との過当競争激化による低価格化に加え、1組2名でのセルフプレー化が加速するなど、今だ低価格傾向が継続し、今後も非常に厳しい経営環境が続くものと予想されます。
尚、四国内のゴルフ場の現状は当上半期の入場者数が、1,098,160名、対前期比44,527名(△3.9%)減、徳島県においても216,446名と、同9,503名(△4.2%)減と、ともに減少いたしました。
このような状況の中、施設面では、フロント及びロビーの床を強化ゴムタイルから、フロアタイル(カーペット)に全面張替工事を、さらに今般増加中の女子ゴルファーに対応すべく女子更衣室の全面改装及び最新型のロッカーに総入替え(+18名分増)と、旧型自動精算機2台を最新型自動精算機2台に買い替えを行い、お客様の料金精算時の簡素化と迅速化を図りました。
屋外では、進入路、カート道路の舗装補修工事等、施設全体の美化及び整備により良好なコース状態の維持を行いました。
又、旧型から最新型乗用カートへ入れ替え及び、スコア入力可能な最新型GPSカートナビゲーションシステムの導入により、スコア集計の迅速化と簡素化により、プレーヤーの利便性を図り快適なプレー環境の提供に努めました。また、環境問題をはじめとするSDGsに取り組むと共に、マナー、エチケットの改善に努め会員制クラブとしての品格を保つ努力も行いました。
営業面では「開場60周年記念コンペ」を8日間開催、合わせて「開場60周年記念新規正会員募集」企画により、コンンペフィで対前年同期比1,344千円増、名義登録料及び入会金で同3,950千円増となりました。又、営業面では、メンバーの終身会員制度の拡充を始めとする諸施策や、平日昼食付企画、スポンサー競技、セルフデーサービス強化、閑散期の冬場には期間限定優待券の配布、練習場、主要企業への営業強化、さらに、当クラブの強みである「四国内で京阪神に一番近いゴルフ場」という立地条件を前面に出した『京阪神から楽々日帰りでプレイできる四国のゴルフ場』を売りに京阪神向けバナー広告の掲載及び、ネット予約割引制度の導入により、インターネット予約制度の利用拡大を行い、集客に向けた積極的な取り組みを行いましたが、天候不良(台風、集中豪雨、積雪等)によるプレーキャンセルの増加により、前年同期比196名(△0.8%)と僅かながら減少いたしました。
しかしながら、一人当たりの売上単価は、8,804円と対前年同期比+188円(2.2%)UP致しました。客単価UPもあり営業収入は210,409千円と対前年同期比2,796千円(1.3%)増加いたしました。
損益につきましては経費節減に努めましたが、営業費用が対前年同期比6,678千円(3.5%)増加し199,517千円となり、経常利益は23,064千円、対前年同期比1,361千円(△5.6%)減少いたしました。
尚、当期より、繰越利益剰余金がマイナス(累積赤字)からプラス(累積黒字)に転じたことにより繰延税金資産(法人税等調整額)を29,045千円計上したため、法人税等控除後の最終損益は対前年同期比25,192千円(116.6%)増加し、46,797千円と大幅な純利益(黒字)計上となりました。