ゲンダイエージェンシー（2411）の自社株買い
2026年の自社株買い実施金額
5億2615万円
自社株買い情報
2026年
取締役会(2025年4月18日)での決議状況
上限130万株、5億5000万円
取得期間：2025年4月21日～2026年3月19日
- 2025年5月1日
+69万株 - 2億7251万
(49.55%) - 2025年6月2日
+10万株 - 3億1237万
(56.79%) - 2025年7月1日
+57,600株 - 3億3486万
(60.88%) - 2025年8月1日
+25万株 - 4億4038万
(80.07%) - 2025年9月1日
+16万株 - 5億1427万
(93.51%) - 2025年10月1日
+26,800株 - 5億2615万
(95.66%) - 2025年11月4日
+0株 - 5億2615万
(95.66%) - 2025年12月1日
+0株 - 5億2615万
(95.66%) - 2026年1月6日
+0株 - 5億2615万
(95.66%) - 2026年2月2日
+0株 - 5億2615万
(95.66%) - 2026年3月2日
+0株 - 5億2615万
(95.66%) - 取得済み株式数
- 130万株 (100%)
- 平均取得単価
- 405円
2023年
取締役会(2023年5月19日)での決議状況
上限49万株、2億5000万円
取得期間：2023年5月22日～2023年9月22日
- 2023年6月5日
+36万株 - 1億5613万
(62.45%) - 2023年7月3日
+13万株 - 2億1853万
(87.41%) - 2023年8月17日
+0株 - 2億1853万
(87.41%) - 2023年9月1日
+0株 - 2億1853万
(87.41%) - 2023年10月2日
+0株 - 2億1853万
(87.41%) - 取得済み株式数
- 49万株 (100%)
- 平均取得単価
- 437円
取締役会(2022年6月17日)での決議状況
上限90万株、3億5000万円
取得期間：2022年6月20日～2023年3月24日
- 2022年7月11日
+20,000株 - 695万
(1.99%) - 2022年8月4日
+11万株 - 4603万
(13.15%) - 2022年9月5日
+87,000株 - 7642万
(21.84%) - 2022年10月11日
+-15万株 - 2094万
(5.98%) - 2022年11月4日
+58万株 - 2億2035万
(62.96%) - 2022年12月5日
+69,300株 - 2億4374万
(69.64%) - 2023年1月6日
+96,900株 - 2億7791万
(79.4%) - 2023年1月23日
+87,400株 - 3億1041万
(88.69%) - 取得済み株式数
- 90万株 (100%)
- 平均取得単価
- 345円
2022年
取締役会(2021年7月16日)での決議状況
上限150万株、4億5000万円
取得期間：2021年7月19日～2022年3月24日
- 2021年8月4日
+17万株 - 5802万
(12.89%) - 2021年9月6日
+10万株 - 9277万
(20.62%) - 2021年10月8日
+46,100株 - 1億838万
(24.09%) - 2021年11月11日
+47,100株 - 1億2401万
(27.56%) - 2021年12月8日
+82,300株 - 1億5160万
(33.69%) - 2022年1月7日
+13万株 - 1億9769万
(43.93%) - 2022年2月8日
+30万株 - 3億7万
(66.68%) - 2022年3月7日
+28万株 - 3億9370万
(87.49%) - 2022年3月25日
+17万株 - 4億4997万
(99.99%) - 取得済み株式数
- 135万株 (90.02%)
- 平均取得単価
- 333円
2016年
取締役会(平成28年6月10日)での決議状況
上限70万株、3億5000万円
取得期間：平成28年6月13日～平成28年9月30日
- 2016年7月1日
+17万株 - 8839万
(25.25%) - 2016年8月1日
+44,000株 - 1億1077万
(31.65%) - 2016年9月1日
+42万株 - 3億4506万
(98.59%) - 2016年10月3日
+0株 - 3億4506万
(98.59%) - 取得済み株式数
- 65万株 (92.86%)
- 平均取得単価
- 531円
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
