売上高
連結
- 2016年3月31日
- 1727億2800万
- 2017年3月31日 +2.03%
- 1762億3500万
個別
- 2016年3月31日
- 1727億2800万
- 2017年3月31日 +2.03%
- 1762億3500万
有報情報
- #1 その他、連結財務諸表等(連結)
- 当連結会計年度における四半期情報等2017/06/14 13:50
(注)1.当社は、平成29年4月12日付で東京証券取引所市場第一部に上場いたしましたので、当連結会計年度の四半期報告書は提出しておりませんが、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、第3四半期連結会計期間及び第3四半期連結累計期間の四半期連結財務諸表について、有限責任監査法人トーマツにより四半期レビューを受けております。(累計期間) 第1四半期 第2四半期 第3四半期 当連結会計年度 売上高(百万円) - - 136,222 176,235 税金等調整前四半期(当期)純利益金額(百万円) - - 8,041 9,471 - #2 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
- (注)1.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。2017/06/14 13:50
2.営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。
3.ホームセンター事業の営業収益には、営業収入613百万円が含まれております。 - #3 セグメント表の脚注(連結)
- グメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。
2.営業収益には、売上高と営業収入が含まれております。
3.ホームセンター事業の営業収益には、営業収入489百万円が含まれております。
4.デベロッパー事業の営業収益は、すべて営業収入となっております。
5.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却額及び増加額が含まれております。2017/06/14 13:50 - #4 事業等のリスク
- (単位:百万円)2017/06/14 13:50
LIXILグループ各社との取引については、当社グループの独立性確保の観点を踏まえ、通常の商取引の仕入等を除き、取引の解消を進めてまいります。また、重要な取引については取締役会に対して定期的に報告を行うとともに、財務経理部門における取引開始時のチェック等を行い、健全性及び適正性確保の仕組みを整備し、さらに強化してまいります。取引先 取引内容 金額 取引条件等の決定方法 株式会社LIXILインフォメーションシステムズ 事務費の支払 17 ソフトウエアの開発依頼先であり、毎月の利用料の支払い分となります。一般的な取引実勢に基づき交渉のうえ取引条件を決定しております。なお、平成28年9月にソフトウエアを買取し、本取引を解消しております。 株式会社LIXILグループ 経営分担金の支払 246 経営分担金の取引条件は、売上高及び従業員数に基づき計算した金額であります。なお、本取引は平成28年9月をもって本取引を解消しております。 LIXILグループファイナンス株式会社 利息の支払 388 資金借入の取引条件は、市場実勢を勘案して価格交渉の上で決定しております。なお、平成29年3月をもって本取引を解消しております。
② 当社グループとの役員の兼任について - #5 業績等の概要
- (a)リフォーム関連2017/06/14 13:50
R-50成長戦略に基づく施策により、売上成長が継続しております。工事を伴なうリフォームサービスの売上は、競争激化により高額物件の受注が伸び悩みましたが、リフォーム商材の売上は、木材・金物の伸長、熊本地震の影響による防災用品の伸長、前期と当期出店店舗の寄与もあり、売上高は15億7百万円増の657億45百万円(前期比2.3%増)となりました。
(b)ホームセンター商材 - #6 生産、受注及び販売の状況
- (注)1.販売実績には、売上高と営業収入が含まれております。2017/06/14 13:50
2.ホームセンター事業の商品別の各構成内容は、次のとおりであります。 - #7 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
- 営方針
当社グループは、「日本の生活文化にあった真のホームセンター業態を創る」を方針に掲げ、ホームセンター市場及びリフォーム市場をターゲットにする事によって顧客層を広げ、両市場に対して事業を展開してまいります。
具体的には、以下のテーマごとに施策に取り組み、売上高及び利益の拡大を図ってまいります。
① 「構造改革」による業界No.1利益率体質づくり
・SCMに基づく効率改善 :最適SCMの構築と在庫削減
・商品仕入改革 :NB(ナショナルブランド)商品の仕入改革とPB(プライベートブランド)商品の物流、調達ルート改革
・R-50成長戦略の推進 :リフォーム関連の売上比率拡大(50%)と効率化
② 「成長戦略」による業界No.1成長
・出店の全国展開 :未出店エリアへの出店による全国展開
・リフォームサービスの拡大:リフォームサービス事業の成長
・WEB、ITの強化 :O2O(注)施策の強化
(注)O2O(Online to Offline):オンラインからオフラインへの送客、つまりWEB上でリアル店舗への来店を促すような施策を打ち、実店舗での購買につなげることを目的とした小売事業の戦略2017/06/14 13:50 - #8 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
- (3)経営成績の分析2017/06/14 13:50
売上高は、前期と当期出店店舗の売上寄与、R-50成長戦略(リフォーム関連商品の売上構成比増加)等の成長戦略の推進、各種販促施策の実施により1,762億35百万円(前期比2.0%増)となりました。
売上総利益は、主にPB(プライベートブランド)商品の総利益率改善により、総利益率が32.1%(前期比0.3ポイント増)となりました。売上高の伸長もあり、売上総利益額は565億10百万円(前期比 2.9%増)となりました。