有価証券報告書-第19期(2025/06/01-2026/05/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、中小企業M&A市場において「直接提案中心の営業スタイル×小型案件セグメント」という、独自のポジショニングを確立しております。この事業を継続的に拡大・成長させていくうえで、優秀なコンサルタントの獲得と定着を経営の最重要課題と位置付けております。
① 優秀な人材の獲得と定着率の向上
個人の実績や成果に応える魅力的なインセンティブ制度を整え、高い資質と主体性を備えたプロフェッショナル人材を厳選採用しております。また、過度なノルマや長時間労働を排した就業環境と高い働きがいを両立させることで、優秀な人材の獲得および高い定着率の維持を実現しております。これにより、育成リソースとの兼ね合いから採用ペースを調整する局面においても、コンサルタント数を安定的に維持・拡大できる組織体制を構築しております。
② 育成体制と組織的な生産性向上
新人の立ち上がりを加速させ、組織全体の生産性を高めるための仕組みを整備しております。経験豊富な専門の教育担当による入社後約2ヵ月間の集中研修に加え、現場配属後も部長や指導役コンサルタントによる営業同行など、実戦力を高める手厚い指導体制を敷いております。さらに、専門サポートチーム(インサイドセールスおよび買い手情報リサーチチーム)の強化と連動させることで、組織的な営業効率化と成約率の向上を推進してまいります。
③ 従業員給与等の決定方針
当社における従業員に対する給与・賞与の決定方針は、個人の成果に対する正当かつ魅力的な還元を基本としております。コンサルタントが主体的に高いパフォーマンスを発揮できるよう、案件の成約実績を公正に評価し、ダイレクトに反映するインセンティブ制度を導入しております。
個人の成約実績に連動した還元率の高いインセンティブ制度は、優秀な人材の獲得に寄与するとともに、業界標準に対して低い離職率を維持する原動力となっております。
当該制度を通じてコンサルタント個人の持続的な成果向上を促し、組織全体の生産性向上および中長期的な企業価値向上を図ってまいります。