フィデリティ・ストラテジック・インカム・ファンドAコース(為替ヘッジ付き)フィデリティ・ストラテジック・インカム・ファンドBコース(為替ヘッジなし)の営業収益合計の推移 - 通期
- 【期間】
- 通期
個別
- 2008年7月22日
- 1740万
- 2009年1月20日
- -4億6966万
- 2009年7月21日
- 2億5222万
- 2010年1月20日 -83.84%
- 4074万
- 2010年7月20日 -45.83%
- 2207万
- 2011年1月20日
- -636万
- 2011年7月20日
- 4710万
- 2012年1月20日 -41.79%
- 2741万
- 2012年7月20日 +196.44%
- 8128万
- 2013年1月21日 +489.43%
- 4億7911万
- 2013年7月22日 -37.97%
- 2億9718万
個別
- 2014年7月22日
- 94億6973万
- 2015年1月20日
- -3億8563万
- 2015年7月21日
- 19億9844万
- 2016年1月20日
- -50億6701万
- 2016年7月20日
- 101億8183万
- 2017年1月20日 -90.33%
- 9億8500万
- 2017年7月20日 +156.36%
- 25億2519万
- 2018年1月22日 -75.06%
- 6億2980万
- 2018年7月20日
- -4億7636万
- 2019年1月21日
- -3億6960万
- 2019年7月22日
- 18億6760万
- 2020年1月20日 -58.36%
- 7億7774万
- 2020年7月20日
- -2億3795万
- 2021年1月20日
- 15億4719万
- 2021年7月20日 -38.88%
- 9億4560万
- 2022年1月20日
- -3億7315万
- 2022年7月20日 -754.77%
- -31億8957万
- 2023年1月20日
- 4億902万
- 2023年7月20日
- -3億8211万
- 2024年1月22日
- 3417万
- 2024年7月22日 +435.22%
- 1億8291万
- 2025年1月20日 -62.03%
- 6944万
- 2025年7月22日 +352.1%
- 3億1394万
- 2026年1月20日 +30.96%
- 4億1113万
個別
- 2013年7月22日
- -17億1317万
- 2014年1月20日
- 44億7515万
- 2014年7月22日 +111.61%
- 94億6973万
個別
- 2014年7月22日
- 2億896万
- 2015年1月20日 +644.02%
- 15億5471万
- 2015年7月21日 -50.42%
- 7億7088万
- 2016年1月20日
- -11億7603万
- 2016年7月20日
- -1235万
- 2017年1月20日
- 8億3615万
- 2017年7月20日 -79.73%
- 1億6946万
- 2018年1月22日 -35.61%
- 1億910万
- 2018年7月20日 -22.61%
- 8444万
- 2019年1月21日
- -1億4811万
- 2019年7月22日
- 2億4177万
- 2020年1月20日 +8.48%
- 2億6227万
- 2020年7月20日
- -1億3362万
- 2021年1月20日
- 8749万
- 2021年7月20日 +288.05%
- 3億3950万
- 2022年1月20日 -64.26%
- 1億2133万
- 2022年7月20日 +137.25%
- 2億8786万
- 2023年1月20日
- -1億1036万
- 2023年7月20日
- 4億1559万
- 2024年1月22日 +2.76%
- 4億2707万
- 2024年7月22日 +17.56%
- 5億205万
- 2025年1月20日 -87.59%
- 6229万
- 2025年7月22日
- -3319万
- 2026年1月20日
- 5億6497万
個別
- 2013年7月22日
- 2億9718万
- 2014年1月20日 +113.27%
- 6億3379万
- 2014年7月22日 -67.03%
- 2億896万
有報情報
- #1 損益及び剰余金計算書（連結）
- (2)【損益及び剰余金計算書】2026/04/16 9:01
(単位:円) 為替差損益 369,926,672 △1,336,035,550 営業収益合計 313,948,800 411,134,625 営業費用
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
