ゴールドマン・サックス・世界債券オープンA限定為替ヘッジ(野村SMA向け)B為替ヘッジなし(野村SMA向け)の営業利益又は営業損失（△）の推移 - 通期
- 【期間】
- 通期
個別
- 2008年6月9日
- -3億1754万
- 2008年12月8日 -362.02%
- -14億6712万
- 2009年6月8日
- 7億986万
- 2009年12月7日 -75.68%
- 1億7261万
- 2010年6月7日
- -2億2638万
- 2010年12月7日
- 2634万
- 2011年6月7日
- -224万
- 2011年12月7日
- 3684万
- 2012年6月7日 +296.7%
- 1億4616万
- 2012年12月7日 +42.02%
- 2億758万
- 2013年6月7日
- -4378万
- 2013年12月9日
- 5億342万
個別
- 2014年6月9日
- 2億662万
- 2014年12月8日 +4.79%
- 2億1653万
- 2015年6月8日
- -2億3595万
- 2015年12月7日
- 3億2941万
- 2016年6月7日 +87.21%
- 6億1669万
- 2016年12月7日
- -4億9027万
- 2017年6月7日
- 1億3262万
- 2017年12月7日
- -1349万
- 2018年6月7日 -999.99%
- -3億3941万
- 2018年12月7日
- -1億542万
- 2019年6月7日
- 5億3205万
- 2019年12月9日 -83.44%
- 8810万
- 2020年6月8日 +130.16%
- 2億278万
- 2020年12月7日 -23.06%
- 1億5602万
- 2021年6月7日
- -1億3636万
- 2021年12月7日
- 3595万
- 2022年6月7日
- -4億5378万
- 2022年12月7日
- -1億5724万
- 2023年6月7日
- -1億1004万
- 2023年12月7日
- -7829万
- 2024年6月7日
- -5459万
- 2024年12月9日
- 776万
- 2025年6月9日
- -3864万
- 2025年12月8日
- 1166万
個別
- 2013年12月9日
- -5442万
- 2014年6月9日
- 2億662万
個別
- 2014年6月9日
- 3億1890万
- 2014年12月8日 +359.23%
- 14億6453万
- 2015年6月8日
- -2億44万
- 2015年12月7日
- 1533万
- 2016年6月7日
- -6億9252万
- 2016年12月7日
- -2088万
- 2017年6月7日 -25.5%
- -2621万
- 2017年12月7日
- 2億5139万
- 2018年6月7日
- -1億4416万
- 2018年12月7日
- 744万
- 2019年6月7日 +707.54%
- 6011万
- 2019年12月9日 +4.64%
- 6290万
- 2020年6月8日 +144.4%
- 1億5372万
- 2020年12月7日 -80.43%
- 3008万
- 2021年6月7日 +122.82%
- 6703万
- 2021年12月7日 -49.68%
- 3373万
- 2022年6月7日 -73.41%
- 896万
- 2022年12月7日
- -2316万
- 2023年6月7日
- 3062万
- 2023年12月7日 +388%
- 1億4943万
- 2024年6月7日 +28.11%
- 1億9144万
- 2024年12月9日
- -5348万
- 2025年6月9日
- -2643万
- 2025年12月8日
- 2億2780万
個別
- 2013年12月9日
- 5億342万
- 2014年6月9日 -36.65%
- 3億1890万
有報情報
- #1 損益及び剰余金計算書（連結）
- (2)【損益及び剰余金計算書】2026/02/27 9:24
(単位:円) 営業費用合計 5,157,126 4,928,635 営業利益又は営業損失(△) △38,648,857 11,660,232 経常利益又は経常損失(△) △38,648,857 11,660,232 - #2 注記事項、委託会社等の経理状況（連結）
- (2)中間損益計算書2026/02/27 9:24
重要な会計方針第31期 中間会計期間(自 2025年1月1日至 2025年6月30日) 営業費用及び一般管理費 26,051,944 営業利益 7,686,542 営業外収益 *1 125,039
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
