有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「より変化に対応できる企業」「より価値を生み出せる企業」への改革に取り組み、“社会から真に信頼される良い会社”“社員にとって夢のある会社”でありつづける持続可能性を追求することとし、「価値」を生みだす事業戦略と「人」に特化した人材戦略として「人的資本経営の強化」を掲げ、サステナブルな建設業と「より価値を生み出せる企業への変革」の実現に向け「エンゲージメント向上」「人材育成」の2つの人材戦略及び「DX・研究開発の促進」を含めた3つの領域で人的資本経営を実践・強化し、企業価値及び生産性の向上の実現を目指します。
(1)エンゲージメント向上
①新人事給与制度
2025年4月より新人事給与制度の運用を開始しました。従業員の様々な声を聞き、より良い制度と
なるよう改善を検討しております。
②エンゲージメントの継続的改善
2025年度よりストレスチェックとエンゲージメントサーベイを統合し、健康経営の課題把握と改善に
取り組んでおります。「えるぼし(2段階目)」、「健康経営優良法人2026」、「スポーツエールカ
ンパニー2026」の認定を受けました。今後は、「くるみん」の認定を目指します。今後とも様々な
課題解決に取り組み、エンゲージメントを向上させて参ります。
(2)人材育成
①採用方法の多様化
働き方や価値観の多様化及び人材獲得競争の激化に伴い採用方法も多様化しており、中途採用を
継続的に実施することにより、多様なバックグラウンドを持つ人材に出会う機会を創出します。
また、リファラル採用を2026年度より導入しております。
②人事評価、昇給制度の改革
2025年4月より導入した新人事給与制度における課題を解消し、今後も見直しを継続します。
③研修制度の改革
社員教育の課題と方針をまとめ、スキルマップ、教育体系図、教育計画を作成し研修制度を改革する
ことにより、企業の競争力強化及び従業員の士気を高めるための施策を運用します。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容につきましては、新人事給与制度に基づき決定しております。
新人事給与制度は、役割や責任、貢献の大きさ、職務負荷に適切に報いる役割等級制度です。社会人に必要な基礎能力を身に付け、組織マネジメント、作業所長、職務を極める専門人材と複線型のキャリア選択肢を設け、与えられた環境で誰もが活躍できる仕組みを実現させました。
給与は、役割評価・行動評価により、役割等級(職群・等級・号俸)に応じた基本給を基礎に、毎年の役割・行動評価結果及び昇格審査の結果に基づいて号俸が改定されることで決定されます。
賞与は、管理職群は役割評価に目標業績達成を基準とした成果評価をプラスし、非管理職群は行動評価のみで、決定されます。
新人事給与制度により、外部労働市場に対して遜色のない給与水準を維持し、社員の生活基盤を守るため、基本給のベースアップ及び定期昇給等で、平均昇給率約10.94%の賃金改定を実施しました。
また、優秀な人材を継続的に確保するため、当社は2026年4月入社の大卒初任給を300,000円にしました。
今後も次世代に向けた変革に取り組みながら、社員一人ひとりが力を発揮できる環境を整え、適切な制度・運用を目指して参ります。