有価証券報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、「おいしい!の笑顔をつくる」をパーパスに掲げ、「不易流行」の考え方のもと、「特色経営」を磨き、独創的な楽しい商品とすぐれたサービスの提供を通じて、社会から必要とされるグループ企業を目指して活動しています。これらを支える人材戦略として当社グループが目指す「人財ビジョン」(私たち一人ひとりが挑み、成長し続け、ステークホルダーの皆様とともに「笑顔をつくる人」を目指そう。)及び「期待する人財像」(しなやかに強く、情熱と利他の心を持って前に進める人になろう!)を定め、井村屋グループクレド(10action(行動指針))を制定しています。また、「人材の人財化」を経営目標に掲げ、以下の人財育成方針及び環境整備を推進しております
1. 学びに対する意欲の高いを応援する教育制度の構築
社員が自律的に能力開発を行える教育制度を構築しています。研修では一部の研修参加を指名制から公募制に変更し、様々な社歴の社員が交流し刺激を受けながら能力を高め合えるプログラムとしています。また、通信教育費用の一部を補助する制度を設け、社員の能力開発を支援しています。
2. 人財採用の強化
変化の激しい経営環境に対応するため、新卒採用に加えキャリア採用、非正規雇用労働者の正社員登用、外国人留学生の採用など、多様な人財の採用を強化しています。今後も多様な人財が活躍できる職場づくりと連動し、市場変化に対応できる人財の採用を継続していきます。
3.女性管理職比率の向上
2024～2026年度の中期経営計画では、女性管理職比率30%以上を目標に掲げています。子育てや介護を支援する制度の充実をはじめ、様々なバックグラウンドを持つ従業員が働きやすい環境づくりや男女差のない教育機会の提供に取り組み、目標達成に向け、誰もが活躍できる仕組みを構築していきます。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループは、「リーダー」「アシスタントリーダー」「ビジネススタッフ」の3区分の資格等級を設け、それぞれの資格等級ごとに基本給の範囲及び昇給テーブルを設けています。さらに各資格等級に求められる資格基準を明確に定義し、その基準に基づくプロセス考課と個人目標の達成度合いを評価したうえで人事考課を行い、昇給・賞与に反映しています。
なお、賞与は業績貢献度に応じて支給し、過去3年の会社業績や直近の業績、社会情勢等を踏まえて、労働組合と協議の上、支給月数を決定しています。