有価証券報告書-第51期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)
有報資料
第10次中期経営計画においては、当社を取り巻く外部環境・内部環境の変化への対応を加味しつつ、以下の重点施策を推進してまいります。
① 営業基盤の拡充と市場開拓
a. 既存市場のシェア・アップ
b. 国内新規市場開拓、中国国内市場を中心とした海外市場開拓
c. ごぼう事業、ヘルスフード事業の拡充
② 商品の研究開発と技術開発、およびマーケティング力の強化
a. 玉子焼、魚肉すり身加工品の競争力向上
b. さらなる新基軸製品、新規事業向け製品の開発
c. 中国生産品の競争力向上
③ 利益構造の改善
a. 営業粗利率の改善
b. 製造原価・仕入原価のさらなる低減
c. 販売管理費比率の抑制
d. 営業所の損益分岐点の引き下げ
e. 経営ロスコストの削減
④ 全社供給体制の強化と効率化
a. 生産・物流体制の整備
b. エリア販売体制と物流体制の再編
c. 全社供給体制の最適化
⑤ 経営効率・経営品質の向上
a. あじかんブランド品の品質管理体制強化
b. 販売システムの再構築
c. 採算管理力の向上
① 営業基盤の拡充と市場開拓
a. 既存市場のシェア・アップ
b. 国内新規市場開拓、中国国内市場を中心とした海外市場開拓
c. ごぼう事業、ヘルスフード事業の拡充
② 商品の研究開発と技術開発、およびマーケティング力の強化
a. 玉子焼、魚肉すり身加工品の競争力向上
b. さらなる新基軸製品、新規事業向け製品の開発
c. 中国生産品の競争力向上
③ 利益構造の改善
a. 営業粗利率の改善
b. 製造原価・仕入原価のさらなる低減
c. 販売管理費比率の抑制
d. 営業所の損益分岐点の引き下げ
e. 経営ロスコストの削減
④ 全社供給体制の強化と効率化
a. 生産・物流体制の整備
b. エリア販売体制と物流体制の再編
c. 全社供給体制の最適化
⑤ 経営効率・経営品質の向上
a. あじかんブランド品の品質管理体制強化
b. 販売システムの再構築
c. 採算管理力の向上