訂正有価証券報告書-第155期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1. 経営戦略と人材戦略の位置付け
当社グループは、尾州産地における染色加工事業を中核とし、「感性技術で未来を拓く」の企業理念のもと、高品質・高付加価値の製品提供を通じて、事業領域と輸出の拡大を図り、持続的な成長を目指しております。また、製品販売事業との連携により、自販の強化を図ってまいります。
こうした事業特性においては、高度な加工技術を継承する技能人材及び生産性向上・品質安定化を支える技術開発 人材、製品開発及び生産、製品販売人材が企業価値の源泉であり、人的資本の強化は経営戦略の実現に不可欠であると認識しております。
また、「高付加価値加工の強化」「生産効率の向上」「環境配慮型加工技術の開発」「製品販売事業との連携による自販強化」を推進するため、必要となる人材像を明確化し、採用・育成・配置・働きやすい環境整備を一体的に進めております。
2. 人材戦略の基本方針
当社グループは、以下3点を人材戦略の基本方針としております。
(1)技能継承と専門人材の計画的育成
染色加工における技能は長期的な習熟を要することから、OJT・技能認定制度・熟練者による指導体制を強化し、計画的な技能継承を推進します。また、技術開発・品質管理等の専門領域においても、外部研修や資格取得支援を通じて専門性の向上を図ります。
(2)生産性向上・品質安定化を支える人材の育成
生産現場の改善活動、設備デジタル化、データ活用による品質管理の高度化を推進するため、DX研修や改善手法研修を整備し、現場力の強化を図ります。
(3)働きやすく働きがいのある職場環境の整備
多様な人材が能力を発揮できるよう、労働時間管理の適正化、健康経営の推進、ハラスメント防止、育児・介護と仕事の両立支援など、エンゲージメント向上に資する環境整備を進めます。
3. 人的資本に関するリスクと機会
当社は、技能人材の不足、若年層の採用難、技能継承の遅れ、スキル陳腐化等を人的資本に関する主要なリスクとして認識しております。
これらのリスクに対し、計画的な採用・育成、技能継承制度の強化、DX活用による業務効率化を進めることで、事業競争力の強化及び新たな価値創出の機会へと転換してまいります。
4. 従業員給与等の決定方針との整合性
当社は、職務・役割・成果に基づく公正な処遇を基本方針として、給与・評価制度を運用しております。
また、技能・専門性の向上を適切に評価する仕組みを、従業員の成長意欲の高揚と、組織成果の最大化を目指して、整備してまいります。