有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を持続的な成長の源泉となる最も重要な経営資源と位置付け、中・長期経営計画「Next200」のもと人的資本への投資を継続的に拡大しております。2024年7月には、企業理念体系「SEKI BRAND PHILOSOPHY」として、パーパス「次代の歓びをつくる。」、ミッション「課題を希望に変える。」に加え、大切にする価値観として7つのバリューを策定。全役職員に共通する行動指針とし、社員一人ひとりがこれを自らの仕事に体現することで、お客様・地域社会とともに新たな価値を生み出す企業であり続けることを目指しております。採用・人事登用に際しては、性別・国籍はもとより、年齢・性格・学歴・価値観などを一人ひとりの個性として尊重し、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進しております。
このような方針のもと、当社は紙媒体からデジタルへと事業構造が転換する中、印刷技術に加え、デジタルマーケティング・ECコンサルティング・BPOなどの成長分野を担う人材の育成を最重要課題と位置付けております。生成AIの活用研修やDX関連のリスキリングを推進するとともに、全社大会等を通じて経営方針と付加価値向上の意識を全社で共有しております。また、2025年度は、一人当たりが生み出す付加価値を高めることを全社共通の目標として取り組んでおります。あわせて、今後は、タレントマネジメントシステムを導入し、人事データの一元化を通じて適材適所の配置と計画的な人材育成の高度化を図ってまいります。
さらに、社員が安心して長く活躍できる職場の実現に向け、働き方改革と健康・福祉の充実に取り組んでおります。所定外労働の削減、有給休暇の取得促進、男性を含む育児休業の取得推進、出産・子育て等により退職した社員の再雇用などを進めるとともに、オフィス改装などにより就業環境の整備を多年度計画で進めております。なお、新卒・中途の通年採用により多様な人材の確保に努めており、直近3年間で年間約30~50名を採用しております。
当社グループは、人材を持続的な成長の源泉となる最も重要な経営資源と位置付け、中・長期経営計画「Next200」のもと人的資本への投資を継続的に拡大しております。2024年7月には、企業理念体系「SEKI BRAND PHILOSOPHY」として、パーパス「次代の歓びをつくる。」、ミッション「課題を希望に変える。」に加え、大切にする価値観として7つのバリューを策定。全役職員に共通する行動指針とし、社員一人ひとりがこれを自らの仕事に体現することで、お客様・地域社会とともに新たな価値を生み出す企業であり続けることを目指しております。採用・人事登用に際しては、性別・国籍はもとより、年齢・性格・学歴・価値観などを一人ひとりの個性として尊重し、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進しております。
このような方針のもと、当社は紙媒体からデジタルへと事業構造が転換する中、印刷技術に加え、デジタルマーケティング・ECコンサルティング・BPOなどの成長分野を担う人材の育成を最重要課題と位置付けております。生成AIの活用研修やDX関連のリスキリングを推進するとともに、全社大会等を通じて経営方針と付加価値向上の意識を全社で共有しております。また、2025年度は、一人当たりが生み出す付加価値を高めることを全社共通の目標として取り組んでおります。あわせて、今後は、タレントマネジメントシステムを導入し、人事データの一元化を通じて適材適所の配置と計画的な人材育成の高度化を図ってまいります。
さらに、社員が安心して長く活躍できる職場の実現に向け、働き方改革と健康・福祉の充実に取り組んでおります。所定外労働の削減、有給休暇の取得促進、男性を含む育児休業の取得推進、出産・子育て等により退職した社員の再雇用などを進めるとともに、オフィス改装などにより就業環境の整備を多年度計画で進めております。なお、新卒・中途の通年採用により多様な人材の確保に努めており、直近3年間で年間約30~50名を採用しております。