有価証券報告書-第99期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 基本方針
当社は、「人づくり(良い社員)、現場づくり(良い職場)」を基本方針とし、人的資本への継続的な投資を通じて企業価値の向上を図っております。特に、次世代の中核人材の育成および人材構成の最適化を重要課題としております。
② 課題認識
当社は、35歳から45歳の中核人材層の構成比が15%と低い一方、55歳以上の比率が35%と高く、人材の年齢構成に偏在が生じております。また、管理職および管理職候補者の高齢化に加え、キャリア形成および後継者育成の仕組みが十分に整備されていない状況にあります。このため、中核人材の育成強化、技能伝承の推進および人材管理基盤の整備を重点テーマとして取り組んでおります。
③ 人材開発戦略とKPI
a. 中核人材(30～40代)の育成強化
当社は、持続的な事業成長に向けて30～40代の中核人材の拡充および育成を最重要施策と位置付けております。教育体系の整備、資格取得支援、メンター制度の拡充およびDX人材育成を推進しております。
これらの施策の進捗を測る指標として、以下のKPIを設定しております。

指標	2026年3月期(現状)	2029年3月期(目標)
30～40代構成比	15%	20%
年間研修時間(1人当たり)	5時間	20時間
DX研修受講率	-	30%
資格取得率(注1)	20%	30%

※目標水準は、当社が目指す年齢構成(各年齢層15%以上)および人材育成強化企業における教育投資水準を踏まえ設定しております。
注1:資格取得率=当該年度に資格試験に合格した従業員数 ÷ 全従業員数
b. キャリア形成および後継者育成
当社は、組織の持続性確保を目的として、キャリアパスの明確化および後継者育成の仕組みの整備を進めております。管理職候補者の計画的育成および女性管理職の登用拡大にも取り組んでおります。

指標	2026年3月期(現状)	2029年3月期(目標)
後継者計画策定率	-	50%
管理職候補者比率	11%	15%
女性管理職比率	4%	8%

※後継者計画は現状未整備であることから、主要ポストに対する整備を優先的に進める方針としております。
c. 教育体系および人材マネジメント基盤の高度化
当社は、体系的な人材育成を実現するため、教育体系および人材管理基盤の整備を進めております。タレントマネジメントの導入および人事DXの推進により、能力の可視化と最適配置を実現してまいります。
d. シニア人材の活用と技能伝承
当社は、高年齢層の比率が高いことを踏まえ、技能伝承およびシニア人材の有効活用を推進しております。
④ 人材ポートフォリオ目標
当社は、持続的な成長に資する人材構成の最適化に向け、25歳から45歳の各年齢層の構成比15%以上の実現を目指しております。
また、多様性の観点から女性人材の活躍促進および専門人材の強化を推進してまいります。
⑤ モニタリング体制
当社は、上記KPIについて経営会議において定期的に進捗を確認し、必要に応じて施策の見直しを行っております。また、人事データの分析を通じてPDCAサイクルを確立し、人的資本経営の高度化を推進しております。