有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、2030年に向けた長期ビジョン「Vision2030」において、「KVKブランド価値を高め、世界中の人々から必要とされる水まわりのリーディングカンパニー」を目指しております。このビジョンの実現及び中期経営計画「2026-2028 中期経営計画」(詳細は6月24日開示予定の「2027年3月期~2029年3月期中期経営計画」をご参照ください。)の達成に向け、持続的な企業価値向上の源泉である「人財」の育成・活用を最重要課題と位置付けております。中期経営計画の重点戦略である「営業力・商品力の進化」と「生産力の進化」を実現するためには、サステナビリティ視点での経営基盤の強化すなわち人的資本経営の推進が不可欠であると認識しております。
当社は、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針を定めております。方針内容については、「サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりであります。本方針により、持続的な企業価値の向上と社会へ貢献できる人財の育成を推進し、多様な人財が活躍できる職場環境の充実に取り組んでおります。社員一人一人が「自ら学び、考え、行動し、新たな価値を創造できる」状態を維持することにより、人的資本経営を推進してまいります。
この考えのもと、当社の報酬制度は、職能資格制度を基盤とした「公正な評価と公正な処遇」を通じた社員の能力開発と意欲向上を促すことを基本方針とし、報酬の決定には、短期的な業績だけではなく、行動能力・職責(プロセス)や勤務態度、当社が重視する改善活動を評価項目に含めております。
一方、非正規雇用者に対する処遇については、今後の重要な課題として認識しており、雇用形態にかかわらず従業員が安心して能力を発揮できるよう、公平性や納得感のある職場環境の整備に向けた検討を進めております。
今後も、人財戦略と報酬方針の連動を図りながら、重点戦略の実現に不可欠な人的資本の強化を通じて、持続的な企業価値向上につなげてまいります。
当社は、2030年に向けた長期ビジョン「Vision2030」において、「KVKブランド価値を高め、世界中の人々から必要とされる水まわりのリーディングカンパニー」を目指しております。このビジョンの実現及び中期経営計画「2026-2028 中期経営計画」(詳細は6月24日開示予定の「2027年3月期~2029年3月期中期経営計画」をご参照ください。)の達成に向け、持続的な企業価値向上の源泉である「人財」の育成・活用を最重要課題と位置付けております。中期経営計画の重点戦略である「営業力・商品力の進化」と「生産力の進化」を実現するためには、サステナビリティ視点での経営基盤の強化すなわち人的資本経営の推進が不可欠であると認識しております。
当社は、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針を定めております。方針内容については、「サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりであります。本方針により、持続的な企業価値の向上と社会へ貢献できる人財の育成を推進し、多様な人財が活躍できる職場環境の充実に取り組んでおります。社員一人一人が「自ら学び、考え、行動し、新たな価値を創造できる」状態を維持することにより、人的資本経営を推進してまいります。
この考えのもと、当社の報酬制度は、職能資格制度を基盤とした「公正な評価と公正な処遇」を通じた社員の能力開発と意欲向上を促すことを基本方針とし、報酬の決定には、短期的な業績だけではなく、行動能力・職責(プロセス)や勤務態度、当社が重視する改善活動を評価項目に含めております。
一方、非正規雇用者に対する処遇については、今後の重要な課題として認識しており、雇用形態にかかわらず従業員が安心して能力を発揮できるよう、公平性や納得感のある職場環境の整備に向けた検討を進めております。
今後も、人財戦略と報酬方針の連動を図りながら、重点戦略の実現に不可欠な人的資本の強化を通じて、持続的な企業価値向上につなげてまいります。