有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の人材戦略
連結会社の人材戦略については、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略 ② 人的資本に関する戦略」に同一の内容を記載しているため、記載を省略しております。
② 連結会社の従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループでは、人的資本を中長期的な企業価値向上の源泉と位置づけ、経営戦略の実行に資する多様な人材の確保・育成及びエンゲージメント向上を目的とした給与体系を構築しております。
提出会社においては役割等級制度を基盤とし、人事考課を通じて成績・能力・行動プロセスを多角的に評価することで、役割と貢献度に基づいた公正な処遇を実現しております。特に、高度な専門性を有する人材に対しては執行役員制度や専門職制度等を活用し、一般社員とは異なる独自の評価・報酬枠組みを提供することで、高度な専門スキルの獲得・維持と離職防止、並びに高いモチベーションの醸成を図っております。
また、連結子会社各社の独立性を尊重しつつ、相互の人的資本の最適配置と人材流動性を高め、相乗効果を最大化する施策を推進するため、出向ルールの整備等を通じて支給方針を堅持しております。
① 連結会社の人材戦略
連結会社の人材戦略については、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略 ② 人的資本に関する戦略」に同一の内容を記載しているため、記載を省略しております。
② 連結会社の従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループでは、人的資本を中長期的な企業価値向上の源泉と位置づけ、経営戦略の実行に資する多様な人材の確保・育成及びエンゲージメント向上を目的とした給与体系を構築しております。
提出会社においては役割等級制度を基盤とし、人事考課を通じて成績・能力・行動プロセスを多角的に評価することで、役割と貢献度に基づいた公正な処遇を実現しております。特に、高度な専門性を有する人材に対しては執行役員制度や専門職制度等を活用し、一般社員とは異なる独自の評価・報酬枠組みを提供することで、高度な専門スキルの獲得・維持と離職防止、並びに高いモチベーションの醸成を図っております。
また、連結子会社各社の独立性を尊重しつつ、相互の人的資本の最適配置と人材流動性を高め、相乗効果を最大化する施策を推進するため、出向ルールの整備等を通じて支給方針を堅持しております。