有価証券報告書-第64期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略において人材を、事業成長を推進する源泉である資本と位置付け、人材の確保・育成・活用の好循環を構築・維持することを基本方針としています。性別・国籍・年齢・学歴等を問わない多様な人材を採用し、社訓である“和”の精神のもとで一体感を持った組織体制を構築するとともに、一人ひとりの自律性とチャレンジを尊重するマネジメントにより、市場や競争環境の変化に応じた柔軟な組織運営を目指しています。また、階層別研修を中心に一人ひとりの成長に即したスキル習得の機会を設けることを基本としたうえで、将来の経営人材には経営課題の解決やプレゼンス向上のプログラムを通じて育成と活用にも取り組んでいます。
なお、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、従業員の生活の安定確保と持続的な成長を支える人的資本への投資の観点を持ち、労働市場の動向やCPI等の経済指標などのバランスを意識した上で決定しています。給与に関して具体的には、職能資格等級制度を基本とし、各階層に求める能力を明確にした上で、期待する成果やコンピテンシーを評価し、それを給与や賞与に反映することで納得性を高めています。なお、管理職に対しては、自身の行動を内省し魅力的な行動につながるような指標を評価の一項目としており、それがひいては従業員のエンゲージメント向上に繋がる仕組みを導入しております。また、賞与に関しては、会社業績や個人成果を反映する制度としておりますが、将来設計のしやすさや生活の安定性確保のため、一定の範囲で安定的に支給してきております。
今後も従業員一人一人の自律的なキャリア形成を促し、チャレンジできる環境の提供に努めます。
当社グループの人材戦略において人材を、事業成長を推進する源泉である資本と位置付け、人材の確保・育成・活用の好循環を構築・維持することを基本方針としています。性別・国籍・年齢・学歴等を問わない多様な人材を採用し、社訓である“和”の精神のもとで一体感を持った組織体制を構築するとともに、一人ひとりの自律性とチャレンジを尊重するマネジメントにより、市場や競争環境の変化に応じた柔軟な組織運営を目指しています。また、階層別研修を中心に一人ひとりの成長に即したスキル習得の機会を設けることを基本としたうえで、将来の経営人材には経営課題の解決やプレゼンス向上のプログラムを通じて育成と活用にも取り組んでいます。
なお、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、従業員の生活の安定確保と持続的な成長を支える人的資本への投資の観点を持ち、労働市場の動向やCPI等の経済指標などのバランスを意識した上で決定しています。給与に関して具体的には、職能資格等級制度を基本とし、各階層に求める能力を明確にした上で、期待する成果やコンピテンシーを評価し、それを給与や賞与に反映することで納得性を高めています。なお、管理職に対しては、自身の行動を内省し魅力的な行動につながるような指標を評価の一項目としており、それがひいては従業員のエンゲージメント向上に繋がる仕組みを導入しております。また、賞与に関しては、会社業績や個人成果を反映する制度としておりますが、将来設計のしやすさや生活の安定性確保のため、一定の範囲で安定的に支給してきております。
今後も従業員一人一人の自律的なキャリア形成を促し、チャレンジできる環境の提供に努めます。