アルチザネットワークス（6778）の外部顧客への売上高 - モバイルネットワークソリューションの推移 - 全期間
連結
- 2013年7月31日
- 8億6588万
- 2013年10月31日 -57.51%
- 3億6795万
- 2014年1月31日 +214.16%
- 11億5595万
- 2014年4月30日 +74.88%
- 20億2159万
- 2014年7月31日 +14.35%
- 23億1175万
- 2014年10月31日 -71.11%
- 6億6794万
- 2015年1月31日 +78.98%
- 11億9545万
- 2015年4月30日 +75.26%
- 20億9518万
- 2015年7月31日 +28.38%
- 26億8983万
- 2015年10月31日 -83.25%
- 4億5065万
- 2016年1月31日 +190.9%
- 13億1096万
- 2016年4月30日 +29.22%
- 16億9403万
- 2016年7月31日 +18.75%
- 20億1162万
- 2016年10月31日 -86.36%
- 2億7430万
- 2017年1月31日 +130.35%
- 6億3186万
- 2017年4月30日 +68.16%
- 10億6253万
- 2017年7月31日 +62.07%
- 17億2205万
- 2017年10月31日 -70.01%
- 5億1647万
- 2018年1月31日 +107.59%
- 10億7214万
- 2018年4月30日 +52.07%
- 16億3038万
- 2018年7月31日 +24.11%
- 20億2342万
- 2018年10月31日 -90.98%
- 1億8246万
- 2019年1月31日 +219.87%
- 5億8365万
- 2019年4月30日 +88.29%
- 10億9898万
- 2019年7月31日 +92.01%
- 21億1015万
- 2019年10月31日 -94.77%
- 1億1029万
- 2020年1月31日 +965.38%
- 11億7509万
- 2020年4月30日 +48.46%
- 17億4458万
- 2020年7月31日 +54.4%
- 26億9366万
- 2020年10月31日 -83.06%
- 4億5620万
- 2021年1月31日 +367.31%
- 21億3190万
- 2021年4月30日 +37.08%
- 29億2241万
- 2021年7月31日 +20.66%
- 35億2604万
- 2021年10月31日 -76.83%
- 8億1698万
- 2022年1月31日 +200.58%
- 24億5567万
- 2022年4月30日 +32.31%
- 32億4903万
- 2022年7月31日 +26.95%
- 41億2458万
- 2022年10月31日 -73.74%
- 10億8314万
- 2023年1月31日 +126.68%
- 24億5521万
- 2023年4月30日 +37.44%
- 33億7434万
- 2023年7月31日 +14.29%
- 38億5638万
有報情報
- #1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）
- (1)売上高2025/10/23 13:09
本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
(2)有形固定資産 - #2 事業等のリスク
- ② 通信新技術開発段階での受注状況が与える影響について2025/10/23 13:09
当社グループのモバイルネットワークソリューションの製品は、通信事業者や通信機器メーカーの研究開発部門での新技術開発の初期段階や新規格の制定直後から使用され、その後、その下流に位置する製造部門、保守部門で使用されます。当社グループは、当社製品が最新技術に対応した製品として採用されるべく、通信事業者及び通信機器メーカーの研究開発部門に積極的に働きかけを行いますが、ここで当社製品が採用されなかった場合、すなわち競合他社の製品の採用が決まった場合、研究開発部門と以後の製造部門や保守部門の受注動向に大きく影響を与えることになり、棚卸資産の収益性の低下による簿価切下げ及び固定資産の減損並びに繰延税金資産の計上額に影響を与え、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
③ 当社製品の納期遅延及び不具合による顧客企業の開発計画等への影響について - #3 売上高、地域ごとの情報（連結）
- 上高
本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。2025/10/23 13:09
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
