有価証券報告書-第63期(平成26年3月1日-平成27年2月28日)

小売業界を取り巻く環境は、円安による物価上昇や業態を超えた競争激化、さらに人材の採用難等、厳しい状況が続くことが予測されます。
このような環境下、当社グループはユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社設立元年となる平成27年度を「更なる『飛躍』に向けた『変貌』の年」と位置付け、各施策の「進化」を図り、更なる成長を続けてまいります。
(1)「競争力の進化」
店舗エリア編成を見直し、店タイプ別のマネジメント体制を強化することにより、会社全体の収益体質の向上を図ります。
① 商品の強化
中食市場の拡大傾向を見据え、惣菜部門を強化すると共に、自社センターの設備増強等により更なる効率改善を図ります。
② 店タイプ別の商売の進化
従来小型店で取り組んでいた店舗運営体制を更に進化・拡大し、中核店舗の位置付けを明確化することにより、最適な商売の実現とローコスト運営による全体最適化を実現します。
③ Tカード分析機能の強化
お客様の購買行動や商圏等の分析により、個店の品揃えを見直す等、Tカード導入効果の最大化を図ります。
(2)「生産性の進化」
店作業軽減に向けた取り組みを推進し、生産性指標の向上を図ると共に、労働環境の改善を目指します。
① ワーク・ライフ・バランスの推進
業務の単純化、平準化、標準化による効率改善、労働環境改善を推進します。
② 適坪(尺)化による売場面積の有効活用
店舗損益の改善や構造的な改革の推進に向け構築してきた改善手法を活用することにより、スペース生産性の向上を図ります。
③ 非効率領域の聖域なき構造改革の推進
非効率な事業、部門、カテゴリー等の構成要因を分析し、損益の改善を目指します。
(3)「マネジメント力の進化」
組織横断的なチームによる課題解決の推進等により、会社方針の実現を図ります。
① 人材育成の強化
店管理職や、本社スペシャリスト等、次世代を見据えた上での社員教育を推進します。
② 法制度への確実な対応
「マイナンバー制度」等、平成27年度以降適用される法制度に対し、部署間の壁を越えたチームを編成し対応します。
③ グループマネジメントの推進
中国事業の損益改善に向けた経営執行力の強化及びユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社におけるグループシナジー効果の最大化を図ります。