#1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: 社品事業の強化②アスレチックビジネスの深化③ライフスタイルビジネスの進化④主力ブランドの再強化⑤EC市場での多面的対応、⑥商品・ブランドの絞り込みと新規販路の開拓に取組み、「構造改革」として①利益率の向上②経営の生産性向上③物流改革に取組みました。また、「体質強化」として①人財と組織の活性化②グループの一体化に取組みました。この方針のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上並びに業績向上に努めました。
当第3四半期連結累計期間の売上高は27,055百万円(前年同期比13.4%減)、営業損失は102百万円(前年同期は営業利益300百万円)、経常利益は79百万円(前年同期比77.4%減)、親会社株主に帰属する四半期純損失は20百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益230百万円)となりました。
売上高は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により各種スポーツイベントの中止、臨時休校や部活動の自粛により営業活動が制限された第1四半期会計期間の影響が大きく大幅減収となり、また、販売費および一般管理費の削減に努めましたが、大幅減益となりました。第3四半期会計期間においては経済や消費が徐々に回復しつつあるものの、感染者の急増により年明けには再度緊急事態宣言が発出され、各種スポーツイベントの中止等の自粛ムードが依然継続しており、新型コロナウイルスの収束時期を見通すことが困難であります。このような大変厳しい環境の中、当社グループは構造改革として、今までのやり方にとらわれない新たな営業手法や仕入と在庫コントロール、経費削減等、あらゆる対策を講じながら全社一体となって事業の存続に全力を注ぎ、引き続き収益力の高い企業体質の確立を目指すとともに、コーポレートガバナンスの強化と適正な内部統制の整備・運用を図りつつ、安定した収益基盤及び財務体質を強化を目指してまいります。
2021/02/12 9:16