当期も前期に引き続き、「MD・物流改革による売上総利益率の向上」「業態改革による収益力の向上」「デジタリゼーションの推進」の3つの重点施策に取り組みました。
「MD・物流改革による売上総利益率の向上」については、当期は、前期の冬物商戦から崩れたMDサイクルの正常化を最優先に取り組み、商品のシーズン切り替えを進めました。第1四半期のMD修正期間中の売上高計画未達が大きく影響し、第1四半期は前年同期より159百万円の営業減益になりました。在庫修正が完了したゴールデンウィーク期間については前年売上高を上回り、また第2四半期は、ゴールデンウィーク期間中に確認できた売れ筋を反映させる品揃えにシフトするとともに、価格設定を見直したことにより、既存店前年売上も回復してきました。第3四半期以降においても、シーズン先行させた鮮度ある商品をお値打ち価格で訴求したことにより、売上高は前年を超過いたしました。さらに客数についても、6月度から2月度まで9ヶ月連続で既存店前年比100%を超過しました。その結果、営業利益の前年改善額は、四半期を経る毎に拡大しております。
(連結営業利益前年差)

2017/05/23 15:25

#3 生産、受注及び販売の状況

(1) 販売実績

事業部門別	売上高(千円)	前年同期比(%)
ikka営業部	15,899,861	99.0
LBC営業部	3,027,519	94.9
VENCE EXCHANGE営業部	2,069,065	99.3
合計	20,996,446	98.4

(注) 1 上記金額には、消費税等は含まれておりません。
2 「ikka事業部」は「ikka」「ikka LOUNGE」「CURRENT」、「LBC営業部」は「LBC」「Lbc with Life」、「VENCE EXCHANGE営業部」は「VENCE」「VENCE EXCHANGE」「VENCE share style」を区分したものであります。

2017/05/23 15:25