有価証券報告書-第45期(2025/06/01-2026/05/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、グループ経営理念として「ファンつくり」を掲げ、当社グループの成長と継続に唯一必要なものが「ファンつくり」であると定義しております。この「ファンつくり」を実践するために、思考と行動等の指針を示した「IK WAY」をグループ全社員が所有しております。この「IK WAY」は会議必携としており、会議にて読み合わせを行うことに加え、経営者によるLIVE配信を毎週実施し、お客様対応、商品開発などの事業活動のあらゆる場面で当社が目指す「ファンつくり」を実現するには「お客様立場主義」の実践が重要であることを繰り返し共有しております。この当社グループの経営理念を実践することで、揺るぎない競争優位性の源泉になることを確信しており、グループ全役職員の共通価値観形成を人材戦略の柱としております。
また、当社グループは定期的に次世代のボードメンバー養成のため、「ジュニアボードメンバー」・「ベビーボードメンバー」を選出し、1年間の育成研修を行っております。
当社グループは、人事制度ハンドブックにより、従業員の成果を反映する評価制度を整備しており、定期昇給のほか、業績連動給与、ベースアップ、各種手当の新設・増額を行っております。また、3年に1度の割合で、昇給・昇格などが人材ごとに適正に行われているかの検証を行い、必要に応じてプラス補正を行うなどにより、従業員のモチベーション向上と成長を促進しております。
当社グループは、グループ経営理念として「ファンつくり」を掲げ、当社グループの成長と継続に唯一必要なものが「ファンつくり」であると定義しております。この「ファンつくり」を実践するために、思考と行動等の指針を示した「IK WAY」をグループ全社員が所有しております。この「IK WAY」は会議必携としており、会議にて読み合わせを行うことに加え、経営者によるLIVE配信を毎週実施し、お客様対応、商品開発などの事業活動のあらゆる場面で当社が目指す「ファンつくり」を実現するには「お客様立場主義」の実践が重要であることを繰り返し共有しております。この当社グループの経営理念を実践することで、揺るぎない競争優位性の源泉になることを確信しており、グループ全役職員の共通価値観形成を人材戦略の柱としております。
また、当社グループは定期的に次世代のボードメンバー養成のため、「ジュニアボードメンバー」・「ベビーボードメンバー」を選出し、1年間の育成研修を行っております。
当社グループは、人事制度ハンドブックにより、従業員の成果を反映する評価制度を整備しており、定期昇給のほか、業績連動給与、ベースアップ、各種手当の新設・増額を行っております。また、3年に1度の割合で、昇給・昇格などが人材ごとに適正に行われているかの検証を行い、必要に応じてプラス補正を行うなどにより、従業員のモチベーション向上と成長を促進しております。