有価証券報告書-第38期(平成25年9月1日-平成26年8月31日)
有報資料
(1)現状の認識について
紳士服業界においては、少子高齢化等によりスーツ着用人口が全体的に減少していることに加え、クールビズの定着により、ビジネスウェアが今後一層多様化し、相対的にスーツ需要は減少していくものと考えられます。
こうした中、当社グループとしては、価格や嗜好性等について多様化する消費者のニーズに応えるため、商品開発や店舗開発を積極的に行うとともに、高品質のサービス提供を維持していくための人材育成に取り組み、収益性の向上を図ってまいります。
(2)当面の対処すべき課題
こうした中で、当社グループが対処すべき当面の課題としては、以下のように認識しております。
① 既存事業の拡大及び再構築
② 新規事業の立ち上げと育成
(3)対処方針及び具体的な取組状況
当社グループは、先に記載した対処すべき課題について「国内基準ではなく世界基準での最高の商品とストア」を目指して各機能のクオリティアップを図り、企業価値の最大化に取り組んでまいります。
① 既存事業の拡大及び再構築につきましては、対象顧客層の厚い首都圏都心部や大都市部を重点出店地域として、継続的に出店を行ってまいります。また、既存店舗につきましても、営業状況を見て機動的に改装、業態変更及び閉鎖を行うことにより、収益力の高い店舗網の拡充を推進してまいります。
② 地球温暖化対策の一環として数年前から提唱されてきたクールビズ運動が、平成23年3月に発生した東日本大震災に端を発した電力不足の影響からいわゆるスーパークールビスとして実施され、「仕事着」のカジュアル化が加速してまいりました。当社グループもビジネスアイテムショップとして、お客様の様々な「仕事着」のニーズにお応えするための新業態の開発に取り組んでまいります。
紳士服業界においては、少子高齢化等によりスーツ着用人口が全体的に減少していることに加え、クールビズの定着により、ビジネスウェアが今後一層多様化し、相対的にスーツ需要は減少していくものと考えられます。
こうした中、当社グループとしては、価格や嗜好性等について多様化する消費者のニーズに応えるため、商品開発や店舗開発を積極的に行うとともに、高品質のサービス提供を維持していくための人材育成に取り組み、収益性の向上を図ってまいります。
(2)当面の対処すべき課題
こうした中で、当社グループが対処すべき当面の課題としては、以下のように認識しております。
① 既存事業の拡大及び再構築
② 新規事業の立ち上げと育成
(3)対処方針及び具体的な取組状況
当社グループは、先に記載した対処すべき課題について「国内基準ではなく世界基準での最高の商品とストア」を目指して各機能のクオリティアップを図り、企業価値の最大化に取り組んでまいります。
① 既存事業の拡大及び再構築につきましては、対象顧客層の厚い首都圏都心部や大都市部を重点出店地域として、継続的に出店を行ってまいります。また、既存店舗につきましても、営業状況を見て機動的に改装、業態変更及び閉鎖を行うことにより、収益力の高い店舗網の拡充を推進してまいります。
② 地球温暖化対策の一環として数年前から提唱されてきたクールビズ運動が、平成23年3月に発生した東日本大震災に端を発した電力不足の影響からいわゆるスーパークールビスとして実施され、「仕事着」のカジュアル化が加速してまいりました。当社グループもビジネスアイテムショップとして、お客様の様々な「仕事着」のニーズにお応えするための新業態の開発に取り組んでまいります。