有価証券報告書-第38期(2025/06/01-2026/05/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、持続的な企業価値の向上を実現するためには、事業戦略と人材戦略を一体的に推進し、従業員一人ひとりの成長と能力発揮を、事業の成長および社会的価値の創出につなげることが重要であると考えております。
当社グループは、IT機器の調達、導入、運用・管理、更新、回収、データ消去、リユース・リサイクルまでを一貫して支援するITライフサイクルマネジメントを事業の中核としております。企業におけるIT人材不足、DXの進展、AI活用の拡大、情報セキュリティへの対応、循環型社会への移行など、事業を取り巻く環境が大きく変化する中、専門性を有する多様な人材の確保・育成が、当社グループの競争力の源泉であると認識しております。
この考え方に基づき、当社グループは、人材を重要な経営資本と位置付け、従業員が自律的に学び、挑戦し、その能力を最大限に発揮できる環境を整備するとともに、個人の成長を組織の生産性、付加価値および収益性の向上につなげることを、人材戦略の基本方針としております。
重点施策
① 事業成長を支える専門人材の確保・育成
ITサブスクリプション、ITAD、LCM、セキュリティ、AI・DX等の事業領域において、高度な知識と専門性を有する人材の確保・育成を推進します。
階層別研修、職種別研修、資格取得支援、リスキリング、DX研修等を通じて、従業員の専門性およびデジタル活用能力を高めるとともに、業務の高度化・効率化、新たなサービスの創出および顧客への提供価値の向上につなげてまいります。
② 次世代リーダーおよびマネジメント人材の育成
持続的な成長を実現するため、経営戦略を理解し、変化に対応しながら組織を牽引できる次世代リーダーおよびマネジメント人材の計画的な育成に取り組みます。
管理職研修、選抜型育成、部門横断プロジェクト、戦略的な人材配置等を通じて、経営視点、事業構想力、課題解決力および組織マネジメント力を高め、将来の経営を担う人材層の充実を図ります。
③ 多様な人材が活躍できる組織づくり
性別、年齢、国籍、雇用形態、職歴その他の属性にかかわらず、多様な人材がそれぞれの経験、能力および価値観を生かして活躍できる職場環境の整備を推進します。
新卒・中途採用を問わない公平な登用、女性管理職の育成、シニア人材の経験活用、育児・介護との両立支援、柔軟な働き方の整備等を通じて、多様性を組織の創造性と変化対応力につなげてまいります。
④ エンゲージメントおよび働きがいの向上
従業員が会社の方向性や自身に期待される役割を理解し、主体的に挑戦できる組織風土の醸成に取り組みます。従業員サーベイ、上司と部下の継続的なコミュニケーション、適切なフィードバック、表彰制度、キャリア形成支援等を通じて、従業員の意見や課題を把握し、職場環境およびマネジメントの改善につなげます。
また、心身の健康と安全を事業活動の基盤と位置付け、健康管理、長時間労働の抑制、ハラスメント防止、コンプライアンス教育等を通じて、従業員が安心して長期的に働くことのできる環境の整備を推進します。
⑤ 公正で納得性の高い評価・処遇
従業員の給与その他の処遇については、職務内容、役割、責任、能力、行動および成果等を総合的に勘案し、公正かつ合理的に決定することを基本方針としております。評価結果について適切なフィードバックを行い、従業員の成長や能力開発につなげるとともに、会社業績、労働市場の動向、物価水準および他社との競争力等を踏まえ、適切な給与水準の確保に努めます。
また、短期的なインセンティブに過度に依存することなく、安定的な昇給や成長・貢献に応じた処遇を重視するとともに、会社が生み出した成果を従業員へ適切に還元することで、エンゲージメントと生産性の向上を図ります。
当社グループは、これらの取り組みを通じて、従業員一人ひとりが専門性を高め、自律的に挑戦し、持てる能力を十分に発揮できる組織を構築してまいります。
人材への継続的な投資を、顧客への提供価値の向上、事業の生産性および収益性の向上、新たな事業・サービスの創出につなげることにより、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に貢献してまいります。