有価証券報告書-第44期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①企業戦略に関連付けた人材戦略
当社グループは、市場における競争優位性を確立するため、従業員一人ひとりの自律的なスキルアップと挑戦を促す「人的資本の最大化」を経営の最優先事項としています。具体的には、階層別研修の充実に加え、次世代の経営を担うリーダーの選抜育成や、専門性を高めるためのプロジェクト登用、個人のキャリア自律を後押しする制度の拡充など、経営視点を持った人材の輩出に注力しております。また、多様な専門性を持つ人材がその能力を最大限に発揮できるよう、柔軟な働き方の推進やエンゲージメントの向上を支援する環境整備を並行して進めております。
②従業員給与等の決定方針
当社グループの従業員給与の決定方針は、上述の人材戦略に基づき、「役割の大きさと成果への貢献に対する適正な還元」を基本原則としております。具体的には、年功的な要素よりも、職務の難易度や責任の重さに応じた報酬体系(役割給制度)を軸としています。また、企業の持続的成長を促進するため、賞与等の変動報酬においては、全社業績のみならず、個人の目標達成度や戦略課題への挑戦プロセスを多角的に評価し、成果を上げた従業員に対して重点的に配分を行う方針を採っております。
このように、教育研修を通じた個人の市場価値向上(投資)と、その成果に対する透明性の高い報酬(還元)を連動させることで、従業員の成長意欲と組織のパフォーマンスを同時に高め、中長期的な企業価値の向上を実現してまいります。
①企業戦略に関連付けた人材戦略
当社グループは、市場における競争優位性を確立するため、従業員一人ひとりの自律的なスキルアップと挑戦を促す「人的資本の最大化」を経営の最優先事項としています。具体的には、階層別研修の充実に加え、次世代の経営を担うリーダーの選抜育成や、専門性を高めるためのプロジェクト登用、個人のキャリア自律を後押しする制度の拡充など、経営視点を持った人材の輩出に注力しております。また、多様な専門性を持つ人材がその能力を最大限に発揮できるよう、柔軟な働き方の推進やエンゲージメントの向上を支援する環境整備を並行して進めております。
②従業員給与等の決定方針
当社グループの従業員給与の決定方針は、上述の人材戦略に基づき、「役割の大きさと成果への貢献に対する適正な還元」を基本原則としております。具体的には、年功的な要素よりも、職務の難易度や責任の重さに応じた報酬体系(役割給制度)を軸としています。また、企業の持続的成長を促進するため、賞与等の変動報酬においては、全社業績のみならず、個人の目標達成度や戦略課題への挑戦プロセスを多角的に評価し、成果を上げた従業員に対して重点的に配分を行う方針を採っております。
このように、教育研修を通じた個人の市場価値向上(投資)と、その成果に対する透明性の高い報酬(還元)を連動させることで、従業員の成長意欲と組織のパフォーマンスを同時に高め、中長期的な企業価値の向上を実現してまいります。