有価証券報告書-第54期(2025/07/01-2026/06/30)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「スポーツをもっと身近に」というパーパスのもと、誰もがスポーツを楽しみ、誰もが健康で充実した日常を送れる世界を目指しており、その推進と、それに伴う企業価値の向上には、人的資本への投資が重要な経営課題であると捉えております。
そのため、経営方針の一つに「お客様に寄り添う専門家」であることを掲げ、深い知識と経験を持つ専門家集団であること、お客様の悩みに応え続けるホスピタリティを持つことをテーマとしております。
そしてこれらを実現するために必要な人材育成については、行動指針に「最高の人材育成」、「スポーツへの愛情」を掲げ、自らがスポーツを楽しみ、スポーツの楽しさを発信できる、強いリーダーシップを持った専門家の育成を進めております。同時に、年齢や性別に関係なく誰しもが活躍できる体制と、スポーツを愛する風土を構築することに取り組んでおります。
求める5つの人物像
・目標に向けて先頭に立ち推進できる人
・仲間と協力体制を築ける人
・結果にこだわり最後まであきらめない人
・謙虚で前向きな人
・熱意をもって「スポーツをもっと身近に」を推進できる人
人材採用
・今後の成長に向けた積極的な採用活動の実施
・スポーツ経験を豊富に持つ人材の採用強化
・中途採用による多様なバックグラウンドや能力を持つ人材の確保
人材育成
・基礎スキルおよび職務別の専門スキルそれぞれに対応した研修の充実
・スポーツ用品メーカーなど外部と共同した販売力向上研修の拡大
・主体性を尊重した自ら選択できる研修機会の拡充
体制・風土の構築
・実力に応じて管理職等にステップアップできる人事制度
・従業員のスポーツ機会を拡大する制度の拡充、健康経営の推進
・ジョブリターン制度など、安心して働き続けられる社内環境の整備
②従業員給与等の決定方針
さらなる成長のためには、従業員の挑戦を促しつつも、その生活基盤を安定させ、エンゲージメントを向上させていくことが重要な経営課題と捉えております。
人事・給与制度としては、年次や新卒・中途の区別にとらわれず、担当する役割や責任、およびその成果に応じた処遇となる「ジョブグレード制度」を基軸としております。
この制度による公正な評価と適切な処遇を通じて、会社の成長の結果を適切なバランスで従業員へと還元していくことにより、一層の企業価値の向上を図ってまいります。
また、人材確保の強化および定着の観点から、市場環境等を踏まえた賃金水準及び処遇については継続的な見直しを実施し、多様な人材が長く活躍し、成長していける環境を整えてまいります。