有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「食の創造の美しさや食の魅力を世界に伝え、お客様に安心と笑顔をお届けする」という企業理念の実現を、人材戦略の根幹に据えております。
数百年の歴史を持つ伝統技術の継承と、時代に合わせた革新的な価値創造を両立させるため、以下の3項目を基本方針としております。
① 伝統の継承と革新を担う「人材」の育成(個の成長)
・伝統技術の維持:乳製品、酒類、調味料等の製造における先人の技術を次世代へつなぐため、専門的な技能伝承を推進いたします。
・革新的な価値創造:常に変化する市場環境に適応し、新しい食文化を世界に発信できる柔軟な思考と企画力/行動力を持った人材を育成いたします。
② 多様性の確保と能力発揮の最大化(ダイバーシティ&インクルージョン)
・多様な視点の活用: 女性、外国人、中途採用者の管理職登用を積極的に進め、多様な価値観を経営や事業開発に反映させます。
・働きやすい環境の整備:介護休暇、育児短時間勤務制度の拡充(法定を上回る設定)や、ストックオプション制度の活用等を通じて、全ての従業員が持てる能力を最大限に発揮できる職場環境を構築いたします。
③ 「健康経営」の推進による組織活力の向上(組織の成長)
・心身の健康維持:従業員が安心と笑顔を顧客へ届けるためには、まず自らが健康であることが不可欠であります。
・継続的な取り組み;定期健康診断受診率100%の維持、ストレスチェックの実施等 メンタルヘルスケアの強化、職場環境の速やかな改善を継続し、持続可能な成長を支える基盤を強固にいたします。
また、従業員の給与額及び内容の決定に関する方針について、以下の内容を元に運用しています。
① 職務・役割に応じた給与体系
職務価値・役割・責任範囲に応じた等級制度を採用し、企業戦略に沿った人材配置と処遇の整合性を確保しています。
② 成果・能力を反映した評価制度
目標の達成度、職務遂行能力等を総合的に評価し、昇給・賞与に反映することで適切に評価する仕組みを構築しています。
③ 正性・透明性の確保
評価基準の明確化、社員の役割・能力の発揮状況を踏まえた公正・公平な評価及びフィードバック面談の実施など従業員が納得感を持てる運用と貢献に見合った処遇を受けられる仕組みを重視し、働きがい向上と定着促進につなげています。
④ 労働市場との整合性
地域・規模や食品業界の人材需給や賃金水準等を踏まえ、競争力のある給与水準を維持することで必要な人材の確保を安定的に実現しています。