半期報告書-第95期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)
有報資料
平成25年4月より、3年を期間とする中期経営計画「ALL1UP」に基づいた活動を進めております。
本中期経営計画においては、『前中期経営計画に掲げた「一社でも一人でも多くのお取引先を増やす」活動を更に進化させ、マーケット戦略の追及、更なる業務運営の効率化、人財の質の向上、適切なリスクコントロールを同時に推し進めることで、施策の実効性とスピード感を高め、収益力強化を図る』期間と位置付け、以下の経営課題に取組んでおります。
1. 取引基盤拡大に向けた営業の強化
2. 適切なリスクコントロールによる資産の良質化と収益力向上
3. 経営資源の再配分による効率性と収益性の向上
4. 人財の戦略的創出
5. アライアンスの強化と活用
6. コンプライアンスの徹底
7. CS・CSR活動の充実
今後とも、広域地域金融グループのネットワークを活かし、より充実した総合金融サービスを提供することで、お取引先の皆様のご期待にお応えしていく所存であります。
本中期経営計画においては、『前中期経営計画に掲げた「一社でも一人でも多くのお取引先を増やす」活動を更に進化させ、マーケット戦略の追及、更なる業務運営の効率化、人財の質の向上、適切なリスクコントロールを同時に推し進めることで、施策の実効性とスピード感を高め、収益力強化を図る』期間と位置付け、以下の経営課題に取組んでおります。
1. 取引基盤拡大に向けた営業の強化
2. 適切なリスクコントロールによる資産の良質化と収益力向上
3. 経営資源の再配分による効率性と収益性の向上
4. 人財の戦略的創出
5. アライアンスの強化と活用
6. コンプライアンスの徹底
7. CS・CSR活動の充実
今後とも、広域地域金融グループのネットワークを活かし、より充実した総合金融サービスを提供することで、お取引先の皆様のご期待にお応えしていく所存であります。