訂正有価証券報告書-第94期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)
有報資料
平成25年3月、新たな中期経営計画「ALL 1 UP」を策定いたしました。
本中期経営計画においては、平成25年度から3年間を「マーケット戦略の追求、更なる業務運営の効率化、人財の質の向上、適切なリスクコントロールを同時に推し進めることで、施策の実効性とスピード感を高め、収益力強化を図る」期間と位置付け、以下の経営課題に取組んでおります。
1.取引基盤拡大に向けた営業の強化
2.適切なリスクコントロールによる資産の良質化と収益力向上
3.経営資源の再配分による効率性と収益性の向上
4.人財の戦略的創出
5.アライアンスの強化と活用
6.コンプライアンスの徹底
7.CS・CSR活動の充実
今後とも、広域地域金融グループのネットワークを活かし、より充実した総合金融サービスを提供することで、お取引先の皆様のご期待にお応えしていく所存であります。
本中期経営計画においては、平成25年度から3年間を「マーケット戦略の追求、更なる業務運営の効率化、人財の質の向上、適切なリスクコントロールを同時に推し進めることで、施策の実効性とスピード感を高め、収益力強化を図る」期間と位置付け、以下の経営課題に取組んでおります。
1.取引基盤拡大に向けた営業の強化
2.適切なリスクコントロールによる資産の良質化と収益力向上
3.経営資源の再配分による効率性と収益性の向上
4.人財の戦略的創出
5.アライアンスの強化と活用
6.コンプライアンスの徹底
7.CS・CSR活動の充実
今後とも、広域地域金融グループのネットワークを活かし、より充実した総合金融サービスを提供することで、お取引先の皆様のご期待にお応えしていく所存であります。