8306 三菱UFJ FG他1社のコマーシャル・ペーパーの純増減（△）、英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異、持分法適用会社に対する持分相当額他6件を比較
コマーシャル・ペーパーの純増減（△）
英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異
持分法適用会社に対する持分相当額
給料・手当
親会社株主に帰属する四半期純利益
資金調達費用
特定取引資産の純増（△）減
株式交換による増加
金融派生商品負債の純増減（△）
コマーシャル・ペーパーの純増減（△）に対する割合
| 年度 | 勘定科目 | 三菱UFJ FG | みずほ FG |
|---|---|---|---|
| 2008年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -2708億800万 | - |
| 英国退職給付会計基準に基づく数理計算上の差異 | -0.05% -1億3300万 | - | |
| 資金調達費用 | 748.83% 2兆278億 | 1兆8011億 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -874.19% -2兆3673億 | -3兆7238億 | |
| 2009年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1666億3400万 | -100% -300億 |
| 資金調達費用 | 884% 1兆4730億 | 999% 1兆755億 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -2075.13% -3兆4578億 | -576.71% -1730億1200万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | 999% 2兆985億 | |
| 2010年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 541億2400万 | - |
| 資金調達費用 | 999% 6696億1200万 | 4202億8700万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | 999% 1兆3056億 | 4455億5000万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -9377億5900万 | |
| 2011年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -725億5400万 | 100% 2261億6700万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -5.39% -39億1200万 | 0.15% 3億4400万 | |
| 資金調達費用 | 713.45% 5176億3700万 | 153.98% 3482億4200万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | 999% 1兆169億 | 79.46% 1797億1300万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -850.03% -1兆9224億 | |
| 2012年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4726億5000万 | 100% 1389億900万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -8.25% -390億1700万 | 2.08% 28億9400万 | |
| 資金調達費用 | 107.66% 5088億7400万 | 241.33% 3352億2300万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -428.74% -2兆264億 | -460.16% -6392億200万 | |
| 株式交換による増加 | - | 52.73% 732億4700万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -212.6% -2953億2400万 | |
| 2013年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4544億6400万 | 100% 576億9900万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 28.33% 1287億4300万 | 22.3% 128億6400万 | |
| 給料・手当 | 58億8900万 | - | |
| 資金調達費用 | 114.46% 5201億8000万 | 599.16% 3457億1000万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -684.5% -3兆1108億 | 658.92% 3801億9300万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -43.73% -252億2900万 | |
| 2014年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 4014億5600万 | -100% -1080億4800万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 51.9% 2083億6600万 | 2.91% 31億4200万 | |
| 給料・手当 | 66億7500万 | - | |
| 資金調達費用 | 122.58% 4921億2200万 | 286.23% 3092億6600万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | 768.77% 3兆862億 | 999% 2兆9445億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -1423.39% -1兆5379億 | |
| 2015年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 6677億3000万 | -100% -2531億5200万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 22.6% 1508億9100万 | 4.56% 115億4800万 | |
| 給料・手当 | 74億2200万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 154.82% 1兆337億 | 241.73% 6119億3500万 | |
| 資金調達費用 | 93.56% 6247億4300万 | 134.13% 3395億4300万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -200.31% -1兆3375億 | 394.83% 9995億1300万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | 152.77% 3867億3200万 | |
| 2016年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1192億300万 | 100% 5055億6800万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 20.77% 247億5900万 | -0.91% -45億9700万 | |
| 給料・手当 | 92億3300万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 798.14% 9514億200万 | 132.71% 6709億4300万 | |
| 資金調達費用 | 550.1% 6557億3500万 | 83.58% 4225億7400万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | 41.56% 495億4400万 | -484.72% -2兆4506億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -162.45% -8213億1300万 | |
| 2017年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 338億4700万 | -100% -2160億4100万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -379.68% -1285億1000万 | -1.51% -32億6600万 | |
| 給料・手当 | 102億2200万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 999% 9264億4000万 | 279.37% 6035億4400万 | |
| 資金調達費用 | 999% 8636億7700万 | 267.42% 5777億3700万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -5133.91% -1兆7376億 | 999% 2兆4263億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -346.43% -7484億2600万 | |
| 2018年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1282億2600万 | -100% -375億7600万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -24.11% -309億1900万 | -16.72% -62億8400万 | |
| 給料・手当 | 113億1000万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 771.81% 9896億6400万 | 999% 5765億4700万 | |
| 資金調達費用 | 926.66% 1兆1882億 | 999% 8149億8800万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | 999% 6兆1723億 | -353.82% -1329億5100万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -692.42% -2601億8500万 | |
| 2019年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1495億3700万 | 100% 1991億400万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -30.02% -448億9300万 | -3.88% -77億3000万 | |
| 給料・手当 | 127億100万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 583.59% 8726億8900万 | 48.5% 965億6600万 | |
| 資金調達費用 | 999% 1兆8095億 | 649.83% 1兆2938億 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -807.36% -1兆2072億 | -771.72% -1兆5365億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -178.33% -3550億6800万 | |
| 2020年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -1581億4700万 | -100% -5116億900万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -18.5% -292億5700万 | -1.17% -59億6100万 | |
| 給料・手当 | 133億9900万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 333.96% 5281億5100万 | 87.68% 4485億6800万 | |
| 資金調達費用 | 999% 1兆9484億 | 250.37% 1兆2808億 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -2605.47% -4兆1204億 | -280.68% -1兆4359億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | 93.01% 4758億3300万 | |
| 2021年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | -100% -3477億4800万 | 100% 1兆6868億 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -38.09% -1324億6500万 | 0.18% 29億6800万 | |
| 給料・手当 | 130億1900万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 223.44% 7770億1800万 | 27.92% 4710億2000万 | |
| 資金調達費用 | 222.49% 7737億1900万 | 25.36% 4278億2600万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -152.75% -5311億8400万 | 70.46% 1兆1885億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | 2.19% 369億7700万 | |
| 2022年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 2883億4200万 | -100% -5514億6400万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 64.31% 1854億2000万 | 1.39% 76億5000万 | |
| 給料・手当 | 137億4600万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 392.19% 1兆1308億 | 96.19% 5304億7900万 | |
| 資金調達費用 | 188.65% 5439億5700万 | 57.22% 3155億5000万 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | 999% 3兆5751億 | -36.45% -2010億2300万 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | 180.78% 9969億1400万 | |
| 2023年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 1796億5000万 | -100% -1552億1600万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 169.55% 3046億 | 10.17% 157億8300万 | |
| 給料・手当 | 137億1800万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 621.48% 1兆1164億 | 357.91% 5555億2700万 | |
| 資金調達費用 | 999% 2兆3727億 | 999% 2兆2176億 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -23.57% -423億4700万 | -2493.14% -3兆8697億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | -29.65% -460億2800万 | |
| 2024年通期 | コマーシャル・ペーパーの純増減（△） | 100% 8853億4700万 | -100% -8544億6700万 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | 42.75% 3784億4600万 | 1.76% 150億3000万 | |
| 給料・手当 | 143億9800万 | - | |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 168.38% 1兆4907億 | 79.46% 6789億9300万 | |
| 資金調達費用 | 566% 5兆111億 | 571.69% 4兆8849億 | |
| 特定取引資産の純増（△）減 | -258.51% -2兆2887億 | -304.86% -2兆6049億 | |
| 金融派生商品負債の純増減（△） | - | 116.77% 9977億4600万 |