有価証券報告書-第151期(2024/04/01-2025/03/31)

②戦略
当行では、人材の採用を積極的に行い、個々の能力や適性を最大限に発揮できる育成体制や人員配置により人材の活躍を推進するとともに、働きやすい環境を整備し、多様な人材が働きがいのある組織作りを進めております。

阻害要因(リスク)	機会(チャンス)	主な戦略・施策
優秀な人材の不足 ・人材獲得競争の激化 ・雇用の流動化 ・実践力ある人材の育成不足	多様な人材の活躍 ・個々の能力を最大限に発揮でき る人材の育成・配置 ・適正評価、適正配置によるモチ ベーション向上 ・働きやすい環境整備で多様な人 材を確保	・人事制度の見直しと改革 ・適正な人員配置 ・採用体制の強化と多様化 ・階層別研修体制の充実 ・研修体制、チャネルの充実 ・多様な人材の登用と活躍分野拡大 ・高めあう企業風土の浸透 ・対話の充実と適正評価、各種制度に よる働きがい向上
行員ロイヤルティの低下 ・適正な評価・配置・処遇 の欠如 ・多様化する就業観等への 対応不足

■女性の活躍推進
性別に関わらず多様な人材の採用・活用を行いつつ、女性の役席比率の向上を目標に掲げて、積極的な女性の活躍に取り組んでおります。
<具体的な取組実績>・支店長登用
・店頭営業グループ、営業グループでの役席登用を拡充
・キャリア形成の支援(研修等)

キャリアアップについて 当行では「総合職」「一般職」の区別なく、様々な業務を経験できます。 入行後は半年間「店頭営業G」に配属、その後「融資G」と「店頭営業G」継続の2つのコースに分かれ、「融資G」を経験された方は3年目以降に「法人営業」を、「店頭営業G」を継続された方は「個人営業」を担当する流れを基本に、適性や能力・本人の希望を総合的に評価して配属しています。

■ワークライフバランスの充実
育児・介護関連制度や退職者の職場復帰制度の利用などによる柔軟な働き方の推進とともに、男性も積極的に育児に参加できるよう、男性の育児休業取得を促進しております。
加えて、年次有給休暇の取得率向上を目標に掲げ、個々の都合に合わせた柔軟な休暇取得により、仕事と家庭の両立がしやすく、性別やライフステージに関わらず活躍できる環境作りに取り組んでおります。
<具体的な取組実績>・育児休業・介護休業など、両立支援制度のガイドブック配布による職場全体での理解向上
・個々の事情に応じた時短勤務制度の柔軟な利用
・育児休業などからの復職者向け研修の実施
・半日休暇制度による柔軟な休暇取得の促進
・介護に関する無料相談窓口の設置(外部機関)
■実践力ある人材の育成
階層別研修等を通じて、実践力があり積極果敢に挑戦する人材の育成と登用に取り組んでおります。
<具体的な取組実績>
■行員ロイヤルティの向上
所属長や人事部との定期面談による対話を通じて個々の考えを知り、意欲や能力を的確に把握し、適正な人員配置と成長をサポートすることで、行員ロイヤルティの向上に取り組んでいます。
<具体的な取組実績>・人事計画説明会(6月・11月)
・自己申告書の利活用(4月・10月)
・人事部による営業店臨店・個人面談の実施