有価証券報告書-第118期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と関連付けた人財戦略
当行グループは、長期ビジョンである「地域に根差した中小小規模事業者さまと個人のお客さまのための銀行」の実現に向け、2025年4月から2028年3月までの3ヶ年を計画期間とする中期経営計画を策定し、取組を進めています。
「地域のシンクタンクになる!」という本計画のコンセプトのもと、地域課題の解決を通じた地域活性化を経営戦略の中核に位置付けています。
その実現に向けて、経営戦略と連動した人財戦略を重要な基盤と捉え、多様な専門性や価値観を持つ人財の活躍を促進するとともに、地域課題解決型ビジネスを担う人財の育成・高度化や、自律的なキャリア形成を支援する社内環境の整備に取り組んでいます。
② 従業員給与等の決定方針
当行グループの従業員給与等は、職務や役割、専門性、業績への貢献度等を踏まえて決定しています。あわせて、専門性を有するプロフェッショナル人財が年齢にかかわらず長期にわたり活躍できるよう、2026年4月より定年年齢を廃止し、専門性を発揮できる環境整備と処遇体系の見直しに取り組んでいます。
また、物価上昇に対応した賃上げの実現や、継続的なベースアップの実施・検討を通じて、地域経済の好循環に資する取組を進めています。
ベースアップについては、2025年度に1万円のベースアップを実施し、2026年度についてはそれを上回る2万円のベースアップを行う予定としています。初任給の引上げについても3年連続で実施しています。
① 企業戦略と関連付けた人財戦略
当行グループは、長期ビジョンである「地域に根差した中小小規模事業者さまと個人のお客さまのための銀行」の実現に向け、2025年4月から2028年3月までの3ヶ年を計画期間とする中期経営計画を策定し、取組を進めています。
「地域のシンクタンクになる!」という本計画のコンセプトのもと、地域課題の解決を通じた地域活性化を経営戦略の中核に位置付けています。
その実現に向けて、経営戦略と連動した人財戦略を重要な基盤と捉え、多様な専門性や価値観を持つ人財の活躍を促進するとともに、地域課題解決型ビジネスを担う人財の育成・高度化や、自律的なキャリア形成を支援する社内環境の整備に取り組んでいます。
② 従業員給与等の決定方針
当行グループの従業員給与等は、職務や役割、専門性、業績への貢献度等を踏まえて決定しています。あわせて、専門性を有するプロフェッショナル人財が年齢にかかわらず長期にわたり活躍できるよう、2026年4月より定年年齢を廃止し、専門性を発揮できる環境整備と処遇体系の見直しに取り組んでいます。
また、物価上昇に対応した賃上げの実現や、継続的なベースアップの実施・検討を通じて、地域経済の好循環に資する取組を進めています。
ベースアップについては、2025年度に1万円のベースアップを実施し、2026年度についてはそれを上回る2万円のベースアップを行う予定としています。初任給の引上げについても3年連続で実施しています。