有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略に関連する人材戦略
人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 4.人的資本に関する戦略・指標と目標」に記載のとおりであります。
② 従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
ア.給与・報酬制度の位置づけ
当社は、「損保ジャパンでよかった。SOMPOでよかった。」という目指す姿の実現に向け、従業員一人ひとりが最大限の能力を発揮できる環境整備と、その成長への投資を最優先事項と位置づけており、給与・報酬制度を手段の一つと捉えております。経営資源の成長分野への重点的な投入に加え、従業員の専門性向上、そして働きがいのある職場環境の実現等を通じ、企業としての持続的な成長と生産性向上、付加価値の最大化を図ってまいります。
イ.給与・報酬体系の概要
・当社の人事制度は、年功序列ではなく、能力発揮や人物本位を重視した設計としており、従業員区分ごとに、担う職務・期待役割・職責によって役割グレードやステージ、ランクを定めております。これにより、従業員一人ひとりの役割・職責を明確化し、期待役割に対する発揮度・貢献度が処遇に反映される仕組みとし、働きに応じた処遇体系を実現しております。
・評価制度は「行動評価」と「仕事評価」の2軸評価としております。行動評価については役割グレードやステージごとに定めているコンピテンシーに照らして期待される行動の発揮度を評価する仕組み、仕事評価については期待役割に応じて設定した仕事目標の達成度・プロセスを評価する仕組みとしております。なお、賞与に関しては、仕事評価の結果と併せて会社業績の状況を総合的に勘案し、従業員の貢献度に応じて適切に反映しております。これにより、個人の成果と会社全体の業績向上を連動させた報酬体系を実現し、従業員の成長意欲および企業価値向上を促進しております。
・さらに、SOMPOグループでは、2026年7月に、グループ全体の一体感醸成および社員のオーナーシップ向上を目的として、国内グループ会社の社員を対象に株式報酬制度(ストックインセンティブ)を導入する予定であります。これにより、社員の会社業績および株価の上昇に対する意識をより一層高め、企業価値向上と社員の豊かさが連動する仕組みの構築を目指しております。
以上の制度を通じて、多様な人材がその能力を最大限に発揮できる環境整備に努めるとともに、中長期的な企業価値の向上および社員の生活充実の実現を目指しております。
ウ.昇給等を含む給与水準に関する基本方針
「賃金決定の大原則」に則り、創出した収益・成果に基づいて、当社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、総合的な処遇改善として教育訓練等を中心に人的投資を積極的に行うことで、従業員への持続的な還元を目指しております。
具体的には、賃金の引上げについて、当社を取り巻く経営環境や経済情勢・物価動向を踏まえ、労使間の真摯な対話を継続してまいります。教育訓練等については、多様な研修プログラム、オンラインを活用した企業内大学、社内公募制度などを活用し、従業員の自律的な学びとキャリア形成を支援しております。また、DEI(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の推進、健康経営を通して従業員が能力を存分に発揮できるインクルーシブな職場環境を整備するとともに、AI等の最新のテクノロジーの利活用やデジタルスキルの習得を支援し、生産性向上と新たな価値創造につなげてまいります。