有価証券報告書-第31期(2022/04/01-2023/03/31)
②戦略
当社グループ内
・会議や打ち合わせ時のペーパーレス化が徹底されていますが、その継続を図ります。
・コンプライアンス研修を年間8回(2023年3月期実績)実施しましたが、その継続を図ります。
・人材育成方針として、性別や年齢問わず、事業や業務の方向性に則った「適材適所」の人材を配置するようにしています。その結果、最も従業員数の多い子会社においては、女性管理職の比率が23%となっています(厚生労働省の「2021年度雇用均等基本調査(企業調査・事業所調査)」による女性管理職比率約12%を超えています。)。また、納得感のある人事評価を実施するために、新たな人事評価制度を構築中です。
・社内環境整備面では、在宅勤務制度やスーパーフレックス制度が導入されていますが、更に働きやすい環境を提供できるよう検討を継続していきます。
顧客であるアライアンス先医療機関に対して
・ウェブサイトのリニューアル等、アライアンス先の情報開示について積極的に支援を行っていますが、その継続を図ります。
・電子カルテの導入を推奨していきます。
・医療情報システムに関する研究会を発足させ定期的にセミナーを行う等、ITに関するサポートを積極的に行っていますが、その継続を図ります。
・就業規則や評価制度、人事情報の集約化・管理の効率化等、人事・労務面での課題に対しても積極的に支援を行っていますが、その継続を図ります。
当社グループ内
・会議や打ち合わせ時のペーパーレス化が徹底されていますが、その継続を図ります。
・コンプライアンス研修を年間8回(2023年3月期実績)実施しましたが、その継続を図ります。
・人材育成方針として、性別や年齢問わず、事業や業務の方向性に則った「適材適所」の人材を配置するようにしています。その結果、最も従業員数の多い子会社においては、女性管理職の比率が23%となっています(厚生労働省の「2021年度雇用均等基本調査(企業調査・事業所調査)」による女性管理職比率約12%を超えています。)。また、納得感のある人事評価を実施するために、新たな人事評価制度を構築中です。
・社内環境整備面では、在宅勤務制度やスーパーフレックス制度が導入されていますが、更に働きやすい環境を提供できるよう検討を継続していきます。
顧客であるアライアンス先医療機関に対して
・ウェブサイトのリニューアル等、アライアンス先の情報開示について積極的に支援を行っていますが、その継続を図ります。
・電子カルテの導入を推奨していきます。
・医療情報システムに関する研究会を発足させ定期的にセミナーを行う等、ITに関するサポートを積極的に行っていますが、その継続を図ります。
・就業規則や評価制度、人事情報の集約化・管理の効率化等、人事・労務面での課題に対しても積極的に支援を行っていますが、その継続を図ります。