有価証券報告書-第62期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

経営方針
当社は、ゴルフを通し、地域社会に貢献すると共に、スポーツ振興及び生涯スポーツとしてゴルフライフを楽しんでいただける社交場を提供することを目指しております。
経営指針
1.健全な会員制ゴルフ倶楽部の確立
会員の皆様に愛されるゴルフ倶楽部を目指し、ご満足いただける倶楽部ライフの提供に努めます。
2.高いコースクオリティの維持向上
最良のコースコンディションの維持管理に努め、ゴルフプレーの楽しさと快適なプレー環境作りに取り組んでいきます。
3.心温まるサービスの提供
お客様に安心とくつろぎを感じていただけるサービスの提供に努めます。
4.安定経営のための財務体質の健全化
確実に営業利益を確保し、再投資によるゴルフ場評価の向上を目指すとともに内部留保の充実を図り、財務体質の健全化に取り組んでいきます。
5.ゴルファー人口の拡大と社会貢献
多くの人々にゴルフの楽しさを伝え、さまざまな社会貢献活動に取り組んでいきます。
経営環境
ゴルフ業界においては、ゴルファーの年齢層が上がっており、少子高齢化やレジャーの多様化により若年層を始めとした新しいゴルファーの開拓が進んでおらず、年々ゴルフ人口は減少しております。しかしながら、当社が所属する中部ゴルフ連盟に加入しているゴルフ場においては、ゴルファー1人当たりのゴルフ場の利用回数が増加し、入場者数が2018年に比べ2019年は増加しております。
当社は、預託金による会員制ゴルフ倶楽部であると同時に、広くビジターの入場者を受け入れております。ニーズに応え、完全セルフプレーとして経費を徹底的に削減する一方で、人気の高いコースレイアウトとその維持管理に注力したうえで、リーズナブルな料金に設定するほか、ジュニアゴルファーの育成を実施することで、ゴルフ人口の増加を図り、入場者数増加につなげております。また、質の高いサービスを提供できるように社員教育に力を入れており、ご来場いただくすべてのお客様に満足いただけるサービスを提供しております。
当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な経営指標は、年間入場者数と定めており、2019年度の目標値は50,000人であります。
優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
今後のゴルフ業界の見通しとして、レジャーの多様化や少子高齢化の影響、季節及び気候のほか、新型コロナウィルスの影響による経済活動の低迷からくる余暇の自粛が予想されることから、当社の経営成績に重要な影響を与える入場者数の減少が懸念され、厳しい状況は続くものと思われるほか、財政状態に重要な影響を与える入会保証金の返還請求への対応は優先的に対処すべき課題と認識しております。
新型コロナウィルス感染症拡大防止のための外出自粛等により一時的に入場者数の変動はありますが、感染防止対策の徹底を図り入場者の減少を最小限にとどめることにより、来期の経営目標も年間入場者数を50,000人と設定し、その実現のために乗用カートの増台や料金設定の見直しを図り確実に営業利益を確保するとともに、入会保証金の返還に対して確実な資金繰り計画を立てて実行することを検討しております。