有価証券報告書-第71期(2023/04/01-2024/03/31)

(1)経営方針、経営環境及び対処すべき課題
会員制ゴルフクラブの経営環境は依然として厳しい状態にあるが、当社は引き続き顧客満足度の向上により、あく
まで会員とその家族・関係者を中心とした皆様の支持を受けながら、会員制ゴルフクラブとしての姿勢を堅持して
行く所存である。
(2)新事業年度の経営方針(優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題)
会員組織である千葉カントリークラブの提示した下記の「経営基本方針」に沿って新事業年度においては、キャディ・フロント・食堂等のサービスの強化、およびコースコンディションの維持・向上、積極的な営業活動を重点項目として実施し、他社コースとの一層の差別化と顧客満足度の向上を目指す。
「経営基本方針」
1.老若男女、ゴルフの技術レベルの異なる様々なクラブ会員からの要望に応えて、多様なプレイの場を提供し、会員
に喜びと満足感を提供すること。
①全ての曜日で、会員のプレイ権を確保すること。一人で来場する場合から大人数で来場する場合まで適宜に対応
する。
②競技志向では無い会員の、プレイの場を充分確保すること。
③ハンディ別、年齢別、家族別、グループ別の様々な競技会を開催し、技術向上と良質なクラブライフの実現機会を提供すること。
2.それぞれのコースは、立地、レイアウト並びに既存のインフラ等に関して、それぞれが持つ独自性を最大限引き出すようコースの維持・管理に努め、個性的でかつ魅力度が高いゴルフ場を目指すこと。
⦅野田コース⦆
老若男女を問わずアベレージゴルファーからトッププロまで楽しめる、変化に富んだ、戦略性豊かな風格のある
本格的林間コースを目指す。
⦅梅郷コース⦆
ゴルファーの挑戦意欲を満足させる、日本屈指の本格的チャンピオンコースを目指す。
⦅川間コース⦆
四季折々の花木に彩られ、池と適度な起伏を持つ雄大なコースを目指す。
カート使用により、幅広いゴルファーの要望に、合理的料金と、柔軟性を持ったスタート方法で応えること
3.会社はゴルフ場を長期に亘って安定的に経営できるよう、ゴルフ場の保有資源を適切に運営すること。
①常に財務の健全性を保つこと。
②クラブ会員やゲストが満足できる質の高いサービスを提供すること。
③サービス向上のために仕事を継続的に見直し・改善すること。
④ひとりひとりの職員が満足して仕事に従事できるよう、適切な動機付けを行うこと。
⑤ジュニアゴルファー育成等の社会貢献活動に努めること。