松永カントリークラブの売上高の推移 - 第二四半期
個別
- 2010年3月31日
- 1億9390万
- 2011年3月31日 -3.41%
- 1億8728万
- 2012年3月31日 +2.74%
- 1億9241万
- 2013年3月31日 -5.78%
- 1億8128万
- 2014年3月31日 +3.62%
- 1億8784万
- 2015年3月31日 +3.12%
- 1億9371万
- 2016年3月31日 -2.63%
- 1億8862万
- 2017年3月31日 +3.3%
- 1億9485万
- 2018年3月31日 -2.47%
- 1億9003万
- 2019年3月31日 +1%
- 1億9193万
- 2020年3月31日 -3.34%
- 1億8553万
- 2021年3月31日 +3.81%
- 1億9259万
- 2022年3月31日 +1.42%
- 1億9532万
- 2023年3月31日 +2.95%
- 2億109万
- 2024年3月31日 -5.22%
- 1億9059万
- 2025年3月31日 +0.53%
- 1億9160万
有報情報
- #1 セグメント情報等、財務諸表(連結)
- 1 製品及びサービスごとの情報2025/12/25 10:22
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2 地域ごとの情報 - #2 主要な顧客ごとの情報
- 3 主要な顧客ごとの情報2025/12/25 10:22
外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。 - #3 収益認識関係、財務諸表(連結)
- (単位:千円)2025/12/25 10:22
当事業年度(自 令和6年10月1日 至 令和7年9月30日)グリーンフィ 49,362 その他の収益 - 外部顧客への売上高 363,677
(単位:千円) - #4 売上高、地域ごとの情報
- (1) 売上高2025/12/25 10:22
本邦の外部顧客への売上高に区分した金額が損益計算書の売上高の90%を超えるため、地域ごとの売上高の記載を省略しております。 - #5 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
- た設備投資計画を実行するため、適切な「当期利益額」と「キャッシュフローの確保」を重視しております。2025/12/25 10:22
この収益性向上に向けた指標として、より多くの「来場者数」と「売上高」を目指して重点的に取り組んでお
ります。 - #6 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 2 競技参加料は競技の賞品代として支出されるものである。2025/12/25 10:22
3 練習場収入、競技参加料、ロッカー貸料、雑収入の合計額が損益計算書の売上高の雑収入と合致する。
(経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) - #7 製品及びサービスごとの情報
- 1 製品及びサービスごとの情報2025/12/25 10:22
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 - #8 顧客との契約から生じる収益の金額の注記
- ※ 顧客との契約から生じる収益2025/12/25 10:22
売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載しておりません。
顧客との契約から生じる収益の金額は、財務諸表「注記事項(収益認識関係) 1.顧客との契約から生じる収