小倉カンツリー倶楽部の建物（純額）の推移 - 第一四半期

【期間】

個別

2009年9月30日: 4億4290万
2014年9月30日 -17.87%: 3億6376万
2015年9月30日 -5.58%: 3億4347万
2016年9月30日 -6.9%: 3億1976万
2017年9月30日 -5.66%: 3億165万
2018年9月30日 -2.46%: 2億9422万
2019年9月30日 -6.12%: 2億7621万
2020年9月30日 -5.02%: 2億6234万
2021年9月30日 +8.66%: 2億8506万
2022年9月30日 -5.88%: 2億6831万
2023年9月30日 -6.2%: 2億5167万
2024年9月30日 -6.01%: 2億3654万
2025年9月30日 +0.78%: 2億3839万

有報情報

#1 主要な設備の状況

本社及びコース

名称	主な設備の内容	帳簿価額(千円)
コース勘定	上記(ロ)参照	317,018
建物	クラブハウス 3,237㎡
	コース管理事務所
	電気設備他	230,973

(注)1.クラブハウスには食堂・売店を含みます。
2.本社及びコース以外に事業所はありません。

2026/06/17 13:19

#2 固定資産除却損の注記

※3 固定資産除却損の内容は次のとおりであります。

	前事業年度(自令和6年4月1日至令和7年3月31日)	当事業年度(自令和7年4月1日至令和8年3月31日)
建物	14千円	-千円
機械及び装置	354	-

2026/06/17 13:19

#3 有形固定資産等明細表（連結）

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#4 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

営方針
ゴルフ場経営は広い敷地にもかかわらず利用者が少なく、気象条件やキャンセルで収入が左右されています。今期はクーリングシェルターの導入で夏場の売上増を狙い、キャンセル料の徴収も検討しています。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
老朽化した建物や設備の補修・交換を自己資金で今期も行います。
(3)将来のゴルフ人口の変化への対処
当倶楽部は団塊の世代が中心ですが、今後は若い世代や女性会員への移行、貸し切り・企業コンペの誘致が必要です。2026/06/17 13:19

#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

当事業年度の来場者数は、30,541名で前事業年度28,229名よりも2,312名増(8.2%増)となりました。営業収入については来場者数の増加もあり、前事業年度445,905千円に対し当事業年度は475,532千円と29,626千円の増収となりました。
次に営業費用は、前事業年度469,857千円でしたが、当事業年度は建物の老朽化による修繕工事等諸経費の捻出にて496,783千円となり26,925千円増加いたしました。したがって、前期営業損失23,952千円に対して当期営業損失21,251千円になりました。
また、前期経常損失は28,391千円に対し当期経常損失19,423千円となり、法人税等計上後の当期純損失は21,298千円となりました。

2026/06/17 13:19

#6 重要な会計方針、財務諸表（連結）

なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。
建物 5～50年
構築物 5～40年

2026/06/17 13:19