又、旧型から最新型乗用カートへ入れ替え及び、スコア入力可能な最新型GPSカートナビゲーションシステムの導入により、スコア集計の迅速化と簡素化によりプレーヤーの利便性を図り快適なプレー環境の提供に努めました。また、環境問題をはじめとするSDGsに取り組むと共に、マナー、エチケットの改善に努め会員制クラブとしての品格を保つ努力も行いました。
営業面では、「開場60周年記念コンペ」を8日間開催、合わせて「開場60周年記念新規正会員募集」企画により、コンペフィで対前期比1,369千円増、名義登録料及び入会金で同720千円増となりました。又、営業面では、メンバーの終身会員制度の拡充を始めとする諸施策や、平日昼食付企画、スポンサー競技、セルフデーサービス強化、閑散期の冬場には期間限定優待券の配布、練習場、主要企業への営業強化、さらに、当クラブの強みである「四国内で京阪神に一番近いゴルフ場」という立地条件を前面に出した『京阪神から楽々日帰りでプレイできる四国のゴルフ場』を売りに京阪神向けバナー広告の掲載及び、ネット予約割引制度の導入により、インターネット予約制度の利用拡大を行い、集客に向けた積極的な取り組みにより入場者数は対前期比426名 (0.9%)と増加いたしました。
一方、一人当たりの売上単価も、8,840円と対前期比132円(1.5%)UP致しました。客単価UPもあり営業収入は432,450千円と対前期比10,151千円(2.4%)と大幅な増加となりました。損益につきましては経費節減に努めましたが、営業費用が対前期比7,939千円(2.0%)増加し409,140千円となり、経常利益は39,988千円、対前期比653千円(1.7%)増加いたしました。尚、当期より、繰越利益剰余金がマイナス(累積赤字)からプラス(累積黒字)に転じたことにより繰延税金資産(法人税等調整額)を29,594千円計上したため、法人税等控除後の最終損益は対前期比28,168千円 (97.3%)増加し、57,110千円と大幅な純利益(黒字)計上となりました。
2025/11/27 9:02
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
