有価証券報告書-第52期(2024/02/01-2025/01/31)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
①ゴルフ場は会員様(株主)の財産であるとの意識を高く持ち、そのハード・ソフト両面の品質の維持、向上を目
指します。
②お客様本位に徹し安全で快適なプレー環境を提供することでその満足度の向上を図り、末永くご利用いただける
ゴルフ場を目指します。
③収益性・財務内容を強化し、急激な社会情勢の変化にも耐えうる強靭な企業を目指します。
④従業員の豊かで幸せな暮らしを実現するため適正な賃金及び快適な職場環境の整備に努めます。
⑤地域貢献に努め地域社会から信頼される企業を目指します。
(2)経営戦略等
過度な値引き競争に参入することなく、適正料金を維持しながら、ハード・ソフト両面の品質の向上を行い、お客様から選ばれるゴルフ場を目指す。
(3)経営環境
当事業年度における国内経済は、緩やかな回復基調を取り戻す一方で、円安の進行による資源価格の高騰に起因
した物価上昇が続くなど、依然として先行き不透明な状況で推移しました。
ゴルフ場業界においては、アフターコロナの時代となり旅行などの他レジャーへの移行・分散が進むなか、設備
投資に関する工事資材や燃料費の高騰、さらには記録的な猛暑によりコースダメージが生じるなど、大変厳しい経
営環境が続いております。
(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
ゴルフ場業界の見通しにつきましては、資源価格の高騰をはじめとした物価上昇に伴う運営コストの増大、さら
には少子高齢化が進み労働人口の減少によって人材確保が困難となるなど、当面は厳しい経営環境が続くものと予
測されます。
このような課題に対処するため、当社は適正料金を維持しながら収益性の向上を図るため、美濃ゴルフ場レスト
ランにタブレットオーダーシステムを導入するなど業務の効率化を図るとともに、前期から計画しております可児
ゴルフ場駐車場の太陽光パネル付き屋根の増設を実施するなど、環境に配慮しつつ徹底したコスト管理にも努めて
まいります。
また、安心で快適なプレー環境をご提供するため、美濃ゴルフ場においては乗用カート40台を更新するほか、可
児ゴルフ場においてはご来場いただくお客様やご通行車両の安全確保のため、土岐方面からの県道84号線右折レー
ン設置と進入道路(市道)の拡幅工事に協力してまいります。
雇用問題に関しては、深刻化する人手不足の解消と優秀な人材を確保するため、本年度も給与のベースアップを
実施するほか、引き続き積極的な求人活動を促進し、高齢者の活用にも取り組んでまいります。
(5)経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等
当社が目標とする主な経営指標は以下のとおりです。
年間来場者数 200,000人(当事業年度の目標達成率92.9%)