有価証券報告書-第53期(2024/09/01-2025/08/31)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、高齢化に伴いゴルフ人口の減少している中で、真にゴルフを愛する人にゴルフを楽しんで頂き、また技術を向上して頂けるゴルフ場として発展していくための努力を重ねて参ります。その為にはコース整備を充実させ、イベント等を案内するなど、充実したサービスが提供できる体制作りに取り組んで参ります。
(2)経営戦略等
営業活動を強化し、来場者の増加を図り、来場の際には安心してプレーして頂けるよう、規律ある接客、場内の雰囲気作りや、コース整備を行い、より良いサービスを提供し続けます。
具体的には、会員向けサービスの充実のため、特別優待券や割引券の発行、客員サービスのため優待料金の設定や団体割引、またイベント等を行いオープンコンペやスポンサー杯の開催、コース整備に注力しております。
(3)目標とする経営指標
経営基盤の安定化を図るため、来場者の増加と収益の確保を重点においております。したがって、「来場者数」・「売上高」を重要な指標と認識しております。また、効率的な事業活動を行う必要があるため、進捗率の確認を行いながら「営業利益」・「経常利益」についても重視しております。
(4)経営環境
当業界のお客様であるゴルファーは、高齢化に伴いゴルフ離れが進み、顧客数は急激に減少傾向にあります。
さらに、物価の上昇、人件費の高騰、燃料・資材価格の上昇などにより、運営コストは増加の一途をたどっています。
加えて、集中豪雨、猛暑、積雪などの異常気象が頻発しており、屋外スポーツであるゴルフ業界にとっては厳しい経営環境となっています。
また、近隣コースとの集客競争も激化しており、差別化やサービス向上が求められる状況です。
(5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当クラブは開場から約50年が経過し、施設の老朽化が進んでいます。顧客満足度の維持・向上には、クラブハウスやコースの継続的なメンテナンスが不可欠であり、計画的な改修・更新への取り組みが急務です。
今期は、乗用カート60台を電磁誘導式リモコンカートへ全面更新し、合併浄化槽の更新も実施しました。これらの施策により、快適性と安全性の向上を図るとともに、将来的な運営効率の改善を目指しています。
今後とも、会員に対してはホームコースとしての魅力を高め、客員には親しみやすく整備の行き届いたクラブとして認知されるよう、サービスの向上に努めます。また、リピート率の向上、新規会員および来場者の獲得を目指し、エネルギー価格などの物価上昇に対応しながら、収益の確保と黒字化を図ることが重要な課題と認識しています。