半期報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)
有報資料
今後の課題といたしましては、クラブハウス及びコース等の改修と、より一層のサービス強化により、収益の向上をめざしてまいります。
かかる状況下、当社が対処すべき当面の課題は、
①売上計画に沿った営業活動の推進
②予算管理体制の強化による費用の削減
③更なる合理化の推進
④必要最小限の設備投資
具体的な施策として
①積極的な営業活動により、当社主催の各イベントの開催及び練習場への集客、企業への訪問活動等を図り、入場
者増と共に増収増益を図る。
②月別費用計画に沿った確実な業務の遂行。
③担当業務外の業務習得による人員削減への対応。
④設備投資を必要最小限とし、投資減を図る。
以上の施策により、収益性の向上とキャッシュ・フローでの利益確保をはかる所存です。
かかる状況下、当社が対処すべき当面の課題は、
①売上計画に沿った営業活動の推進
②予算管理体制の強化による費用の削減
③更なる合理化の推進
④必要最小限の設備投資
具体的な施策として
①積極的な営業活動により、当社主催の各イベントの開催及び練習場への集客、企業への訪問活動等を図り、入場
者増と共に増収増益を図る。
②月別費用計画に沿った確実な業務の遂行。
③担当業務外の業務習得による人員削減への対応。
④設備投資を必要最小限とし、投資減を図る。
以上の施策により、収益性の向上とキャッシュ・フローでの利益確保をはかる所存です。