尾道ゴルフ観光

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尾道ゴルフ観光の売上高の推移 - 第二四半期

【期間】

個別

2009年10月31日
1億3027万
2010年10月31日 -14.04%
1億1198万
2011年10月31日 -4.53%
1億690万
2012年10月31日 +4.84%
1億1208万
2013年10月31日 -6.89%
1億436万
2014年10月31日 +4.96%
1億954万
2015年10月31日 +3.09%
1億1293万
2016年10月31日 -11.55%
9988万
2017年10月31日 +0.42%
1億30万
2018年10月31日 -6.25%
9403万
2019年10月31日 +3.64%
9745万
2020年10月31日 +16.68%
1億1371万
2021年10月31日 +11.35%
1億2662万
2022年10月31日 +14.52%
1億4500万
2023年10月31日 -5.98%
1億3632万
2024年10月31日 -8.7%
1億2446万
2025年10月31日 +4.08%
1億2954万

有報情報

#1 セグメント情報等、財務諸表(連結)
(1)売上高
当事業年度の売上高は、すべて本邦の外部顧客への売上高のため、記載を省略しております。
(2)有形固定資産
2026/07/28 9:25
#2 主要な顧客ごとの情報
3.主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。
2026/07/28 9:25
#3 事業等のリスク
(1)ゴルフ業界を取り巻く環境、動向について
当社の事業であるゴルフ業経営は、景気や個人消費の動向。天候等による影響を受けやすく売上高も不安定になりがちであり、また、競合等による低価格化が進んだ場合には客単価の落ち込みなどにより、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
(2)競合等の影響について
2026/07/28 9:25
#4 売上高、地域ごとの情報
(1)売上高
当事業年度の売上高は、すべて本邦の外部顧客への売上高のため、記載を省略しております。
2026/07/28 9:25
#5 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
目標とする経営指標等について、具体的な数値は設定しておりませんが、ゴルフ場設備の維持整備を目的とした設備投資を実行するため、来場者数及び売上高の増加により、適切な当期純利益とキャッシュ・フローの確保を目指して取り組んでおります。2026/07/28 9:25
#6 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
このような経営環境のもと、当社はコースコンディションの維持向上、顧客サービスの充実及び集客施策の強化に努めてまいりました。
結果、入場者数は33,185人(対前年同期比38人増)となり、売上高は273,800千円(対前年同期比11,433千円増)となりました。経常利益は21,505千円(前期は16,673千円の経常損失)、当期純利益は19,819千円(前期は21,673千円の当期純損失)となりました。
今後一層の営業活動強化、経費削減に努め、経営の安定と発展に努力する所存です。
2026/07/28 9:25
#7 重要な会計方針、財務諸表(連結)
(3)食堂収入
レストラン及び茶店の運営は外部委託しており、被委託会社の月間売上高に、契約に基づく一定割合を乗じた営業許諾料を各月ごとに認識しております。
(4)年会費収入
2026/07/28 9:25
#8 金融商品関係、財務諸表(連結)
③ 資金調達に係る流動性リスク(支払期日に支払いを実行できなくなるリスク)の管理
当社は、各部署からの報告に基づき事務部(経理)が適時に資金繰り計画を作成・更新するとともに、手許流動性を売上高の2か月分相当に維持することなどにより、流動性リスクを管理しております。
④ 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明
2026/07/28 9:25

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