有価証券報告書-第26期(2025/01/01-2025/12/31)
有報資料
当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社はメンバーシップのゴルフ場として会員を主体とした運営を貫きながら、お客様にご満足いただけるようなコースコンディション造りとサービスの向上に努め、収益確保と経営基盤の安定を図ってまいります。
(2)経営環境
ゴルフ業界自体が、景気の動向や天候等の影響を受けやすい事業であり、プレーヤーの高齢化とゴルフ人口そのものの減少もあって、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
ゴルフ業界における経営環境は、プレーヤーの高齢化やゴルフ人口そのものの減少に加え、景気動向や近年ますます深刻化する異常気象の影響を受け、依然として厳しい状況が続いており、来場者誘致に向けた取り組みが大きな課題となっております。
当社は、さらに「愛されて選ばれるゴルフ場」を目指し、より安全で安心してプレーができるコースの提供と、来場者のニーズに寄り添ったサービスの充実を重要な課題として認識しております。
コース管理につきましては、散水設備の老朽化や整備機械の更新など設備面の課題が顕在化しており、迅速な対応を進めてまいります。また、コースコンディションの維持・向上に向けて暑さに強い芝の導入など、満足いただけるコースづくりに日々努めてまいります。
さらに、松くい虫による被害が再び拡大していることから、防除対策の徹底に加え、松林の再生を目的とした樹種変換を含む植樹事業をこれまで以上に推進してまいります。
一方、クラブハウスをはじめとする各施設の老朽化への対策につきましても、計画的な修繕・維持管理に取り組んでまいります。
「会員の活性化」に向けては、引き続き若年世代の入会促進と稼働会員の確保に積極的に取り組んでまいります。
また、キャディをはじめとする従業員の高齢化が進むなか、人材確保が極めて厳しくなっております。このため、雇用条件の見直しや募集の媒体を増やし採用強化を図ってまいります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社はメンバーシップのゴルフ場として会員を主体とした運営を貫きながら、お客様にご満足いただけるようなコースコンディション造りとサービスの向上に努め、収益確保と経営基盤の安定を図ってまいります。
(2)経営環境
ゴルフ業界自体が、景気の動向や天候等の影響を受けやすい事業であり、プレーヤーの高齢化とゴルフ人口そのものの減少もあって、依然として厳しい状況にあります。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
ゴルフ業界における経営環境は、プレーヤーの高齢化やゴルフ人口そのものの減少に加え、景気動向や近年ますます深刻化する異常気象の影響を受け、依然として厳しい状況が続いており、来場者誘致に向けた取り組みが大きな課題となっております。
当社は、さらに「愛されて選ばれるゴルフ場」を目指し、より安全で安心してプレーができるコースの提供と、来場者のニーズに寄り添ったサービスの充実を重要な課題として認識しております。
コース管理につきましては、散水設備の老朽化や整備機械の更新など設備面の課題が顕在化しており、迅速な対応を進めてまいります。また、コースコンディションの維持・向上に向けて暑さに強い芝の導入など、満足いただけるコースづくりに日々努めてまいります。
さらに、松くい虫による被害が再び拡大していることから、防除対策の徹底に加え、松林の再生を目的とした樹種変換を含む植樹事業をこれまで以上に推進してまいります。
一方、クラブハウスをはじめとする各施設の老朽化への対策につきましても、計画的な修繕・維持管理に取り組んでまいります。
「会員の活性化」に向けては、引き続き若年世代の入会促進と稼働会員の確保に積極的に取り組んでまいります。
また、キャディをはじめとする従業員の高齢化が進むなか、人材確保が極めて厳しくなっております。このため、雇用条件の見直しや募集の媒体を増やし採用強化を図ってまいります。