有価証券報告書-第17期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。
当社はリゾートトラストグループの一員として、グループ共通の「経営理念」を実践しており、「経営理念」は『私たちリゾートトラストグループは新天地開拓を企業精神として「信頼と挑戦」「ハイセンス・ハイクオリティ」「エクセレントホスピタリティ」を追求し、お客様のしなやかな生き方に貢献します』と定めております。さらに経営理念を社員一人ひとりに浸透していくために各事業で「行動規範」と「目指す姿」が定められております。
ゴルフ事業では「私たちが第一に考えるお客様とは、ゴルフを愛する皆様です。」を行動規範とし、「唯一無二の一流ゴルフ事業集団」を目指す姿としております。
当社の経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は経常利益でありますが、安定的な黒字化を達成することを経営上の目標としておりますので、具体的な目標経常利益額の公表はいたしておりません。
当事業年度におけるわが国経済は、半導体需要の持ち直しにより鉱工業生産は増加したものの、新型コロナウイルスによる消費の急減、外出の自粛により、サービス業などは大幅に悪化、景気は下振れの傾向にありました。
今後の日本経済は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大を受け、インバウンド需要の急減と世界経済の下振れにより輸出が大幅に減少するほか、個人消費も外出の自粛が重石となり、減少傾向が持続すると思われます。
当社はグレイスヒルズカントリー倶楽部の管理会社であり、ゴルフ場の運営はリゾートトラストゴルフ事業㈱に委託しているため、安定的な収入のもと設備投資やゴルフ場の維持管理を行う環境にあります。
このような環境の中、今後は直ちに支障の出ない設備投資は避け、運営資金の状況を踏まえ、キャッシュアウトを避けていかなければなりません。その中に於いて商品であるコースの美観とプレーコンディションについては、最低限維持させていくための設備投資を実施することを優先課題としておりますが、営業に支障をきたすようなインフラ設備関連や芝の管理に欠かせない機器は優先的に確保して行く考えでおります。
しかしながら、予定していたカート道路補修、誘導線工事、LED取替え、カートナビ導入は止むを得ず取り止めを検討しており、乗用カートも5年計画で毎年10台毎の入れ替えを進めておりますが、2020年度は現況を鑑み半分の入れ替えを予定しております。
現在、アウトコース側のパッティング練習グリーンを「アプローチ練習場」へと改修工事を経て、芝生を養生中であります。完成すれば、施設利用価値やメンバーステータスにも大いに寄与できるものと考えており、2020年6月末のオープンに向けて準備しております。
今後もさまざまな課題に迅速かつ適切に対処し、より信頼され満足いただけるコース管理に注力して参ります。また、笑顔溢れる倶楽部づくりを目指し、ホスピタリティの一層の向上を図ると共にリゾートトラストグループの一員として、強い連携を図り、メンバーシップコースとしての魅力・会員価値の向上に注力し、ブランド力をより一層高めて参ります。