有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
先人が築き上げられた倶楽部の雰囲気を損なわぬよう、品位あるクラブライフを継続的に実現するためには、人材
が重要な経営資源であると認識しております。
そのために、従業員一人ひとりの能力向上と働きがいの向上を目的として、人材育成、職場環境の整備、安全衛生
の推進に取り組んでおります。
人材育成方針としては、業務遂行能力の向上を目的に、階層別教育を中心とした育成を推進しております。また、管理職候補者の育成や技能継承にも取り組み、組織力の強化を図っております。社内環境整備の方針としては、労働
時間管理の適正化、安全衛生管理の徹底、コミュニケーションの活性化等に取り組んでおります。
今後も、人材への投資を通じて組織力の向上を図り、持続的な企業価値の向上につなげて参ります。
当社は、従業員の能力、経験、職責及び業績等を総合的に勘案し、公正かつ適正な給与水準の維持に努めておりま
す。給与については、職種及び役割に応じた等級制度を基本とし、会社業績、個人評価及び外部水準等を踏まえ、公
平性と納得性の確保に努めております。また、従業員の意欲向上及び人材定着を目的として、適切な昇給及び賞与制
度の運用を行っております。
先人が築き上げられた倶楽部の雰囲気を損なわぬよう、品位あるクラブライフを継続的に実現するためには、人材
が重要な経営資源であると認識しております。
そのために、従業員一人ひとりの能力向上と働きがいの向上を目的として、人材育成、職場環境の整備、安全衛生
の推進に取り組んでおります。
人材育成方針としては、業務遂行能力の向上を目的に、階層別教育を中心とした育成を推進しております。また、管理職候補者の育成や技能継承にも取り組み、組織力の強化を図っております。社内環境整備の方針としては、労働
時間管理の適正化、安全衛生管理の徹底、コミュニケーションの活性化等に取り組んでおります。
今後も、人材への投資を通じて組織力の向上を図り、持続的な企業価値の向上につなげて参ります。
当社は、従業員の能力、経験、職責及び業績等を総合的に勘案し、公正かつ適正な給与水準の維持に努めておりま
す。給与については、職種及び役割に応じた等級制度を基本とし、会社業績、個人評価及び外部水準等を踏まえ、公
平性と納得性の確保に努めております。また、従業員の意欲向上及び人材定着を目的として、適切な昇給及び賞与制
度の運用を行っております。