有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 基本方針
当社グループでは、中長期的な成長戦略実行と持続的な企業価値の向上を実現するため、経営を担う次世代経営幹部人材の育成が重要であると認識しております。特に、当社グループは複数の事業を有することから、専門性に加え、広い視点で事業全体を俯瞰し、環境変化に応じた意思決定ができる人材が経営戦略の実行に不可欠であると考えております。この認識のもと、次世代経営幹部候補を重点人材として位置づけ、グループ合同での選抜型研修の実施や、新任役職者を対象とした階層別研修を通じて、マネジメント力および経営的視点の強化に取り組んでおります。加えて、事業本部間を跨ぐ戦略的人事異動等を行い、特定の領域に偏らない経験の蓄積を図ることで、全社的な視点で判断できる人材の育成を進めております。
また、当社グループは、事業環境の変化に対応し、企業戦略を着実に遂行するためには、デジタル技術を活用して業務変革や事業高度化を推進できるDX人材の育成が重要であると認識しております。既存業務の効率化にとどまらず、データやデジタル技術を活用した業務プロセスの見直しや付加価値の創出が競争力向上の鍵になると考えており、これを担う人材の育成を重点的な人材戦略の一つとして位置づけております。このため、DX人材の育成を目的として、DXアカデミーを中心とした専門研修を実施するとともに、各事業本部における業務研修を通じて、実務に即したデジタルスキルの習得および活用力の向上に取り組んでおります。
このほか、成長を志向する従業員に年齢を問わずチャンスを与え管理職に抜擢する管理職登用制度、自らの意思で受講分野を選択できる自主選択型研修、当社グループが有益・有用と認めた資格取得者を対象にした祝金制度の導入など、従業員の自主性を重んじサポート・評価する制度など、幅広い人材育成施策を継続的に実施しております。
② 従業員給与・報酬の決定に関する方針
管理職層においては、月額基本報酬と業績連動賞与による年俸制にて報酬体系を設計しております。月額基本報酬については、各職位に求められる行動特性評価と役割遂行評価により昇降給を決定しますが、特に部下育成や組織基盤強化への取り組みに関する評価項目を重要視しております。
また、業績連動賞与については、各所属組織の財務的指標のほか、人材育成・風土改革に関する行動指標、経営の合理化に関する指標など、部門方針に基づく業績目標の達成度に応じて評価しています。
非管理職層の給与においては、従業員が安心して働くことができるよう、年齢やライフステージの変化に伴う経済的負担にも配慮した安定的な給与水準を基盤としつつ、役割や成果に応じた貢献を踏まえた評価を行っております。また、賞与においては、個々人が部門方針に基づく目標を設定しその達成度に応じて評価しています。
これらにより、公平性、透明性、納得性の確保を図るとともに、個々人のおかれる環境や価値観に応じた多様な働き方の選択が反映されるよう配慮することで、従業員のエンゲージメント向上に資する設計としております。